Personalentwicklung Schulungen
Personalentwicklung ist ein essenzieller Faktor im modernen Unternehmensumfeld, um Mitarbeiterpotenziale zu fördern und die Organisationsziele zu erreichen. Unsere Schulungen bieten Ihnen die Möglichkeit, grundlegende Fähigkeiten und praktische Ansätze in der Personalentwicklung zu erlernen. Als einer der Kernbereiche der Unternehmensführung unterstützt Personalentwicklung die Weiterbildung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern. Die Beherrschung der Methoden und Techniken der Personalentwicklung ist entscheidend, um ein engagiertes, kompetentes und zufriedenes Team zu formen.
Offene Personalentwicklung Schulung
Profitieren Sie von unserer Flexibilität bei den Schulungsoptionen. Wir bieten hochwertige Online-Remote-Schulungen sowie Präsenzschulungen an erstklassigen Standorten in Hamburg, München, Berlin, Köln und an 20 weiteren Standorten an.
Maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen für Ihr Unternehmen
Unsere maßgeschneiderten Schulungen sind darauf ausgerichtet, Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele in der Personalentwicklung zu erfüllen. Unsere erfahrenen Trainer führen vorab unverbindliche und kostenlose Gespräche, um Ihre genauen Bedürfnisse zu verstehen. Ob es um die Schulung Ihrer HR-Teams, die Implementierung moderner Personalentwicklungskonzepte oder die Vertiefung Ihrer Kenntnisse in diesem Bereich geht - wir entwickeln ein individuelles Schulungskonzept, das Ihren Anforderungen entspricht.
Personalentwicklungs-Projektunterstützung und Coaching
Sie suchen professionelle Unterstützung für Ihre Personalentwicklungsprojekte? Unsere Experten stehen Ihnen als erfahrene Personalentwickler und Berater zur Verfügung.
Gesicherte Termine aus der Kategorie Personalentwicklung
19.02. - 20.02.2024
Nürnberg
19.02. - 20.02.2024
Virtual Classroom (online)
10.06. - 11.06.2024
Nürnberg
10.06. - 11.06.2024
Virtual Classroom (online)
Organisatorische Fragen zu Öffentlichen Schulungen
Was gehört alles in die Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen und Prozesse, die darauf abzielen, die Kompetenzen, Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens zu fördern und weiterzuentwickeln. Dazu gehören unter anderem Mitarbeitergespräche, Schulungen und Trainings, Coaching und Mentoring, Job Rotation und Job Enlargement, Personalentwicklungsprogramme, maßgeschneiderte E-Learning-Plattformen, Feedback- und Evaluationsprozesse und Nachfolgeplanung. Insgesamt ist die Personalentwicklung ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements und trägt zur Steigerung der Mitarbeitermotivation, Produktivität und langfristigen Mitarbeiterbindung bei.
Was macht eine gute Personalentwicklung aus?
Personalentwicklung sollte individuell auf die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitenden zugeschnitten sein und sich auf ihre beruflichen Ziele und Interessen konzentrieren. Folgende Aspekte sind besonders wichtig:
- Strategische Ausrichtung: Die Personalentwicklung sollte auf die Ziele der Organisation ausgerichtet sein.
- Bedarfsanalyse: Analyse der Kompetenzen der Mitarbeitenden sowie der Anforderungen des Arbeitsplatzes, um den tatsächlichen Schulungsbedarf zu identifizieren.
- Praxisorientierung: damit die Mitarbeiter die erlernten Fähigkeiten direkt in ihre tägliche Arbeit integrieren können.
- Kontinuität: Personalentwicklung sollte als kontinuierlicher Prozess verstanden werden, der sich über einen längeren Zeitraum erstreckt.
- Flexibilität: Personalentwicklung sollte flexibel sein, um auf die Mitarbeitenden einzugehen und sich an Veränderungen in der Arbeitsumgebung anzupassen.
- Evaluation: Regelmäßige Bewertung und Überprüfung der Personalentwicklungsmaßnahmen
Welche Kompetenzen braucht ein Personalentwickler?
Ein guter Personalentwickler sollte über eine breite Palette von Fähigkeiten und Kenntnissen verfügen. Hier sind einige wichtige Kompetenzen: Ein Personalentwickler sollte über analytische Fähigkeiten verfügen, um Bedürfnisse und Probleme im Unternehmen zu erkennen. Er muss in der Lage sein, klar und effektiv mit Mitarbeitenden und Führungskräften aller Ebenen zu kommunizieren sowie Veranstaltungen, Schulungen und andere Aktivitäten zu organisieren und zu koordinieren. Personaler müssen Schulungsprogramme und andere Entwicklungsprogramme konzipieren und entwickeln, die den Bedürfnissen des Unternehmens und den Mitarbeitenden entsprechen. Personalentwickler sollten auch über Führungskompetenzen und technologische Fähigkeiten und Kenntnisse in Arbeitsrecht und Personalmanagement verfügen. Empathie und Menschenkenntnis sind ebenfalls sehr hilfreich, um auf die individuelle Bedürfnisseder Mitarbeitenden einzugehen.
Wie wirkt sich die Digitalisierung auf die Personalentwicklung aus
Die Digitalisierung hat einen erheblichen Einfluss auf die Personalentwicklung. Hier sind einige mögliche Auswirkungen:
- Mit der Digitalisierung werden neue Technologien und Arbeitsweisen eingeführt. Dafür benötigen die Mitarbeitenden neue Fähigkeiten wie Kenntnisse in Datenanalyse, Programmierung, künstlicher Intelligenz oder Cyber-Sicherheit.
- Das Lernen wird flexibler. E-Learning-Plattformen und Online-Weiterbildungen ermöglichen es Mitarbeitenden, unabhängig von Zeit und Ort zu lernen.
- Personalentwicklung wird datengetrieben, die Digitalisierung ermöglicht eine umfassende Datenerfassung und -analyse.
- Personalentwicklung wird agiler, d. h. Personalentwicklung kann schneller auf Veränderungen im Markt oder im Unternehmen zu reagieren.
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Agilität und Personalentwicklung
Die agile Arbeitsweise erfordert von den Mitarbeitern und Führungskräften die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Die Personalentwicklung hat die Aufgabe, die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, diese Fähigkeiten zu erwerben und auszubauen. In agilen Arbeitsumgebungen wird oft auf selbstorganisierte Teams gesetzt, die eigenverantwortlich arbeiten und Entscheidungen treffen. Dies erfordert ein hohes Maß an Eigeninitiative und Selbstmanagement. Die Personalentwicklung kann zum Beispiel Schulungen, Coachings und Mentoring-Programme anbieten, um die benötigten Kompetenzen zu erwerben. Auch die Förderung der Kommunikationsfähigkeit und der Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams kann hierbei eine Rolle spielen. Darüber hinaus kann die Personalentwicklung auch dazu beitragen, eine agile Organisationskultur zu etablieren, indem sie beispielsweise die Führungskräfte in agilen Methoden schult und dazu beiträgt, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Experimentierens zu fördern.
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