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Kompaktseminar Betriebliche Bildung, Personal- und Organisationsentwicklung

Seminardauer: 3 Tage

Ziele

In dieser 3-tägigen Schulung "Kompaktseminar Betriebliche Bildung, Personal- und Organisationsentwicklung" erwerben Sie umfassendes Wissen in den Bereichen Personalentwicklung, betriebliches Bildungsmanagement und Organisationsentwicklung.

Sie erhalten einen Überblick über grundlegende Definitionen, Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene. Dabei lernen Sie, die Reifegrade der Personalentwicklung in Ihrem Kontext zu bewerten. In der Schulung vertiefen Sie den Ansatz der strategischen, wertschöpfenden Personalentwicklung und behandeln wichtige Instrumente wie Kompetenzmanagement, Mitarbeitergespräche, Performance Management und Talent Management. Sie werden in die Bedarfsermittlung und -analyse eingeführt und lernen, Bildungsmaßnahmen effektiv zu planen und zu steuern. Das Bildungscontrolling und die Implementierung von Organisationsentwicklungskonzepten sind ebenfalls zentrale Themen.

Am Ende sind Sie in der Lage, eine ganzheitliche Personalentwicklungsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern.

Zielgruppe

  • Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Personalentwicklung
  • Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, sowie Betriebsräte mit speziellen Aufgaben in der Personalentwicklung
  • Alle Weiteren, die in kompakter Weise einen systematischen Überblick über die Themengebiete Betriebliche Bildung, Personal- und Organisationsentwicklung erhalten wollen.

Voraussetzungen

  • erste Berufserfahrung,
  • Steuerungsverantwortung,
  • konzeptionelles Interesse

Lernmethodik

Die Schulung bietet Ihnen eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis in einer erstklassigen Lernumgebung. Profitieren Sie vom direkten Austausch mit unseren projekterfahrenen Trainern und anderen Teilnehmern, um Ihren Lernerfolg zu maximieren.

Agenda

PERSONALENTWICKLUNG

Überblick zu grundsätzlichen Definitionen, Ansätzen, Zielen und Aufgaben der Personalentwicklung

  • PE im engeren Sinn: individuell-person-bezogene und strategische Aus-, Fort- und Weiterbildung, Entwicklung von Fach- und Führungskräften
  • PE im weiteren Sinn: Organisationsentwicklung (Entwicklung von Teams und homogenen Zielgruppen, Initiierung und Begleitung von Veränderungen, Implementierung von Instrumenten, Prozessen, Systemen und Programmen wie Mitarbeitergespräche, Nachfolgeplanung o.Ä.)
  • Entwicklung und Reifegrade der Personalentwicklung: Wo stehen Sie?
  • Das große Bild auf einen Blick – Überblick über ein ganzheitliches PE-Konzept
  • Blick in die Praxis und Abgleich mit den individuellen Handlungsfeldern der Teilnehmer

Der Ansatz der strategischen, wertschöpfenden Personalentwicklung

  • Ziele und Strategien als Ausgangspunkt für PE
  • Generelle Wertschöpfungsbeiträge einer strategischen PE
  • Praktische Prämissen zum Selbstverständnis wertschöpfender Personalentwicklung

Rollen und Verantwortungen für Personalentwicklung

  • PE ist eine operative auf Aufgabe der Führungskräfte
  • Die Rolle des Personalentwicklers als Berater, Dienstleister und Business Partner
  • Wo sollte die PE organisatorisch im Unternehmen positioniert sein?
  • Idealtypische Verantwortung für Budgets

Die wichtigsten Instrumente, Prozesse, Methoden und Programme im Überblick

  • Kompetenzmanagement
  • Das Mitarbeitergespräch
  • Performance Management
  • Potenzialeinschätzung und -analysen
  • Talent Management
  • Karriere- und Entwicklungsmodelle
  • Nachfolgeplanung
  • Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen
  • Der 70-20-10-Ansatz (Lernen am Arbeitsplatz, Lernen aus Feedback und Beziehung durch Coaches, Mentoren, Führungskräfte etc., Lernen aus organisierter Wissensvermittlung

Trends und Perspektiven der PE

  • Welche Themen sind heute aktuell und warum?
  • Welche Themen werden morgen wahrscheinlich von großer Bedeutung sein?

BETRIEBLICHES BILDUNGSMANAGEMENT

Der Regelkreis der Bildungsarbeit - Planung, Steuerung und Kontrolle von Bildung.

Bildungsbedarfsfeststellung

  • Bedarfserhebung, Bedarfsanalyse, Bedarfsermittlung
  • Methoden der Bedarfsfeststellung
  • Unternehmensweiter Bedarf vs. individueller Bedarf Instrumente und Methoden

Vom Bedarf zur Maßnahme

  • Kompetenz oder Performance-orientierter Ansatz
  • Seminare, E-Learning & Co
  • Überblick über den Weiterbildungs- und Trainermarkt
  • Suche und Auswahl von externen Trainern, Beratern, Coaches

Überblick Bildungserfolgskontrolle

  • Was ist eigentlich Bildungscontrolling
  • Überblick zu den Ebenen und Instrumenten der Bildungserfolgskontrolle

ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS TEILAUFGABE DER PE

  • Eine Blaupause für die Arbeit: Die drei Phasen und sieben Schritte der Implementierung
  • Praxisbeispiele erfolgreicher Implementierung - Vom Elfenbeinturm oder mit Einbindung anderer
  • Implementierung – mehr als nur Change- und Projektmanangement
  • Implementiert und dann? Über flottierende Verantwortung und verbindliche Prozessowner
  • Konzepte schreiben – so geht‘s

Open Badge - Ihr digitaler Kompetenznachweis

IT-Schulungen Badge: Kompaktseminar Betriebliche Bildung, Personal- und Organisationsentwicklung

Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erlangen Sie nicht nur Fachkenntnisse und Fähigkeiten, sondern bekommen zusätzlich zu Ihrem Teilnahmezertifikat ein Open Badge als digitalen Nachweis Ihrer Kompetenz.

Sie können diesen in Ihrem persönlichen und kostenfreien Mein IT-Schulungen.com Konto abrufen. Ihre verdienten Badges lassen sich problemlos in sozialen Netzwerken integrieren und weitergeben.

Mehr zu den Vorteilen von Badges

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