Professionelle Karriere- und Laufbahnkonzepte und die Gestaltung von Förderprogrammen für Fach- und Führungskräfte

Ziele

In dieser 2-tägigen Schulung "Professionelle Karriere- und Laufbahnkonzepte und die Gestaltung von Förderprogrammen für Fach- und Führungskräfte" lernen Sie die Grundlagen eines professionellen Management Developments kennen, insbesondere die Prinzipien der Fach- und Führungskräfte-Entwicklung. Sie verstehen, warum eine unternehmensspezifische Fach- und Führungskräfteentwicklung entscheidend ist und wie unterschiedliche Ansätze und Reifegrade in der Entwicklung von Fach- und Führungskräften funktionieren.

Sie behandeln moderne Förderprinzipien und zeigen auf, dass Förderung nicht gleich Beförderung ist. Sie erfahren, wie Sie die richtigen Personen für die Entwicklung auswählen können, basierend auf Performance, Potenzial und Talent. Des Weiteren werden alternative Karriere- und Fachlaufbahn-Konzepte diskutiert und die Konzeption alternativer Karrierepfade erläutert.

Die Schulung zeigt Ihnen auch, wie Sie professionelle Laufbahnkonzepte entwickeln können und welche Fehler vermieden werden sollten. Sie lernen, Förderprogramme zu planen, durchzuführen und ihre Umsetzungserfolge zu bewerten. Darüber hinaus werden Inhalte für die Führungskräfte-Entwicklung behandelt, darunter moderne Förderdesigns und Trends in der Führungskräfte-Entwicklung.

Nach dieser Schulung sind Sie in der Lage, effektive Fach- und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme zu gestalten und deren Qualität zu sichern und zu evaluieren.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Personalentwicklung
• Geschäftsführer und Führungskräfte, die sich einen professionellen Einblick in das Thema verschaffen wollen

Voraussetzungen

• Grundkenntnisse in der Personalentwicklung

Agenda

Grundlagen eines professionellen Management Developments: Prinzipien der Fach- und Führungskräfte-Entwicklung

• Beleuchtung der Ausgangssituation - Argumente für eine unternehmensspezifische Fach- und Führungskräfteentwicklung
• Ansätze und Reifegrade in der Entwicklung zu und von Fach- und Führungskräften.
• Fach- und Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung – eine kritische Beleuchtung
• Moderne Förderprinzipien: Förderung ist nicht gleich Beförderung

Die Richtigen für Fach- und Führungskräfteentwicklung auswählen

• Performance-Potenzial-Talent: Überblick über (diagnostische) Verfahren um die richtigen Personen auswählen
• Keiner ist zur Führungskraft geboren – aber nicht jeder kann es erfolgreich werden: Möglichkeiten und Grenzen von Persönlichkeitsentwicklung im Rahmen der Führungskräfte-Entwicklung

Alternative Karriere und Fachlaufbahn-Konzepte

• Brauchen wir Karriere-Alternativen wie Projekt- und Fachlaufbahnen? Welche Alternativen gibt es?
• Konzeption alternativer Karrierepfade: Die verschiedenen Volumentypen
• Zielgruppen für die Karrierealternativen: Wer (genau) wird warum wie gefördert?
• Die 8 Schritte zum professionellen Laufbahnkonzept (Durchlässigkeit, Stellenausstattung, Hierarchische Anbindung, Titel und Funktionsbezeichnungen uvam.)
• Gut gedacht- schlecht gemacht? Welche Fehler und Stolpersteine man vermeiden kann

Förderprogramme planen, durchführen und den Umsetzungserfolge bewerten

• Welche Inhalte braucht eine Führungskräfte-Entwicklung? Welche Inhalte der Kompetenzentwicklung haben sich bewährt? Ein Blitzlicht und Reflexion unter den Teilnehmern
• Förderprogrammen für verschiedene Zielgruppen (Trainees, Nachwuchskräfte, Experten o.Ä.) - Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Wie sind Entwicklungsprogramme zu planen? Moderne Förderdesigns nach dem 70-20-10-Ansatz
• Lernen durch geplante Wissensvermittlung (z.B. Seminare)
• Professionell in und aus der Praxis lernen
• Lernen aus Beziehungen
• Lernen aus Feedback
• Selbstgesteuertes Lernen in Zeiten der Digitalisierung
• Weitere Trends und Entwicklungen moderner Führungskräfte-Entwicklung
• Was hat‘s gebracht: Qualitätssicherung und Evaluation der Fach- und Führungskräfteentwicklung

Open Badge - Ihr digitaler Kompetenznachweis

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