Professionelles Projektmanagement Aufbau und Praxis

Ziele

In dieser 3-tägigen Schulung "Professionelles Projektmanagement Aufbau und Praxis" vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der praxisnahen Anwendung von Projektmanagement-Methoden, die Ihnen bereits vertraut sind oder die Sie im Kurs "Professionelles Projektmanagement Grundlagen" erworben haben.

Anhand eines Fallbeispiels eines mittelständischen Unternehmens setzen Sie die Methoden in Gruppen- oder Einzelarbeit und durch Rollenspiele um. Dabei nutzen Sie Tools wie Office-Anwendungen und ein Projektmanagementsystem (z. B. MS Project oder OpenLibre) sowie Vorlagen, die im Kurs vorgestellt werden.

Die erforderliche Theorie wird kompakt behandelt, während spezifische Themen im Zusammenhang mit der Nutzung eines Projektmanagementsystems vertieft werden.

Zielgruppe

• Projektleiter und (Nachwuchs-)Führungskräfte

Voraussetzungen

• Teilnahme am Seminar Professionelles Projektmanagement Grundlagen
• Gute Vorkenntnisse im Projektmanagement
• Sichere Handhabung von Office Tools

Agenda

Projektinitialisierung

Erarbeitung eines Projektantrages als Gruppen- oder Einzelarbeit

• Vorstellung eines Fallbeispiels (mittelständisches Heizungsbauunternehmen)
• Erarbeitung und Bewertung der Projektziele nach SMART
• Erarbeitung eines Business Cases (Wirtschaftlichkeitsanalyse)
  • Istsituation (Istprozesse, Schwachstellen, Risiken)
  • Sollsituation (Alternativen, Nutzenpotentiale, Risiken, Projekteckpunkte)
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung (Durchrechnen einer Lösungsalternative mit Ermittlung der Paybackperiod)
• Projektantrag als PowerPoint Vortrag erstellen und als Rollenspiel im Lenkungsausschuss vortragen

Projektplanung

Erarbeitung eines Projektplans als Gruppen- oder Einzelarbeit

• Einführung in die Projektplanung mit Hilfe von MS Project oder ProjectLibre
• Entwicklung eines Projektstrukturplans für Teilprozesse
• Termin- und Ressourcen- und Kostenplanung von Phasen, Teilprojekten, Arbeitspaketen, Vorgän-gen (Start, Ende, Dauer, Aufwand, Ressourcen, Kosten)

Projektüberwachung und -steuerung

Arbeiten mit dem Projektplan als Gruppen- oder Einzelarbeit

• Erstellen eines Basisplans
• Simulation eines Projektmeetings der Teilprojektleiter (Rollenspiel, Szenario wird vorgegeben)
  • Bericht über den Projektstatus (OnePager)
  • Identifikation von Risiken
• Einarbeitung von Aufwandsrückmeldungen in der Projektplan, Soll/Istvergleich, Erkennen des kritischen Pfades, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen unter Berücksichtigung des magischen Fünfecks (QUARZ)
• Durchführung einer Risikoanalyse und -bewertung anhand einer Risikomatrix

Open Badge - Ihr digitaler Kompetenznachweis

Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erlangen Sie nicht nur Fachkenntnisse und Fähigkeiten, sondern bekommen zusätzlich zu Ihrem Teilnahmezertifikat ein Open Badge als digitalen Nachweis Ihrer Kompetenz.

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