Strategieentwicklung kompakt - die Basis für Ihren Unternehmenserfolg

Ziele

Ihre Zeit ist kostbar und der Strategieentwicklungsprozess eine Teamleistung. Daher ist dieser Kurs so konzipiert, dass Sie innerhalb von 2 Tagen kompakt fundiertes Wissen zur Strategieentwicklung an die Hand bekommen.

• In diesem Training erhalten Sie einen Überblick über die wesentlichen Schritte des Strategieentwicklungsprozesses, um Unternehmensstrategien systematisch entwickeln und umsetzen zu können.
• Sie erlernen die Bausteine und Muster erfolgreicher Strategien und Geschäftsmodelle. Neben einer Auswahl an klassischen Werkzeugen zur strategischen Unternehmens- und Umfeldanalyse, gehen wir auf modernere Tools zur Geschäftsmodellanalyse ein.

Nach dem Training sind Sie in der Lage, mit ihrem Team mit Hilfe der Tools strategische Optionen zu entwickeln, strategische Initiativen zu definieren und nachhaltig im Sinne eines langfristigen Unternehmenserfolges umzusetzen.

Zielgruppe

Der Kompaktkurs ist geeignet für Unternehmer, Manager, Führungskräfte, Geschäftsführer, Berater, die für die Zukunftsfähigkeit und den langfristigen Erfolg des Unternehmens oder ihres Bereiches verantwortlich sind bzw. in diesem Tätigkeitsfeld arbeiten.

Voraussetzungen

Das Training eignet sich sowohl für Anfänger als Einstieg in das Thema Unternehmensstrategie/ Geschäftsmodelle als auch für Fortgeschrittene, die den Gesamtkontext verstehen und ihr Wissen auffrischen wollen.

Grundsätzlich sind keine Vorkenntnisse im strategischen Management nötig. Kenntnisse betriebswirtschaftlicher Grundbegriffe sind jedoch von Vorteil.

Agenda

1.Einführung Unternehmensstrategie und Geschäftsmodelle

• Die Wichtigkeit von Strategien
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie
  • Datengrundlage
  • Team
  • Veränderungsmanagement
  • Kultur und Mindset
  • Fixe Zeiten für strategisches Denken
• Unternehmensstrategie vs. IT-Strategie vs. Geschäftsmodell
• Das Geschäftsmodell als strategische Analyseeinheit
• Muster und Beispiele erfolgreicher Strategien

2.Vorgehen und Methoden in der Strategie-Analyse und -Entwicklung

• Der Strategieentwicklungsprozess
• Vision (Wohin?), Mission (Warum?) als Leitbild und nachhaltiges Wachstum
• Outside-in Perspektive: Umweltanalyse, Branchenanalyse, Trends erkennen
• Inside-out-Perspektive: Analyse des Status quo (SWOT, USP, Ressourcen-Analyse / Kerneigenleistung / Sourcing)
• Entwicklung strategischer Optionen im Hinblick auf Markt und Wettbewerb
• Produktstrategie und Strategiezyklen in der Digitalisierung
• Bewertungsschema für alternative Strategien
• Herleitung und Definition Unternehmensstrategie, Unternehmensziele, Leitbild
• Business Model Canvas - Grundfaktoren der künftigen Strategie
• Methoden Business Modeling: Golden Circle, User Value Proposition, Persona, Customer Journey Map

3.Planung, Umsetzung und Controlling

• Strategisches Management – Planung und Durchführung von Strategien (u.a. OKR)
• Frühwarnsystem, Maßnahmencontrolling, Eckwertecontrolling
• Balanced Scorecard - Verbindungsglied zwischen Strategiefindung, Messung und Steuerung
• Den Strategieentwicklungsprozess durch Kontrolle und Feedback verbessern
• Kommunikations- und Führungsaufgabe
• Typische Fehler in der Strategieumsetzung

4.Wrap-Up Seminar, Zusammenfassung konkreter eigener Umsetzungspunkte, und finales Feedback

Schulungsunterlagen

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