Digitalisierung und Projektmanagement

Ziele

In dieser 2-tägigen Schulung "Digitalisierung und Projektmanagement" lernen Sie die Vorteile agiler Methoden, den Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement, das Projektmanagement-Dreieck (Budget, Zeit, Scope), agile Werte und Prinzipien sowie agile Kommunikation. Sie erhalten Einblicke in Scrum, Kanban und agile Anforderungsmanagement-Tools, lernen die Qualität von Anforderungen zu bewerten und Methoden zur Aufwandsschätzung anzuwenden. Die Schulung behandelt auch skalierte agile Frameworks wie SAFe und Nexus sowie das Konzept des "Servant Leadership" und agile Organisationsentwicklung.

Zielgruppe

• Projektmanager
• Fach- und Führungskräfte, die in Projekten mitarbeiten oder sie leiten sollen
• Projektmanager und -mitarbeiter, die digitale Methoden einbinden wollen

Voraussetzungen

• Grundkenntnisse im Projektmanagement

Agenda

• Vorteile, Einsatzgebiete und Grenzen agiler Methoden

• Vergleich von klassischem und agilem Projektmanagement

• Das Projektmanagement-Dreieck: Budget, Zeit, Scope / Stacey Matrix

• Digitale Geschäftsmodelle und Innovation im digitalen Zeitalter

• Bedeutung agiler Methoden in der Digitalisierung

• Agile Werte und agile Prinzipien, das Agile Manifest

• Führungsverständnis im agilen Umfeld: „Servant Leadership“

• Agile Kommunikation: Retrospektiven, Empathie & Zuhören

• Scrum im Überblick: Rollen, Events und Artefakte

• Kanban im Projektmanagement: Grundlagen, Durchsatz-Optimierung, WIP-Limits, Visualisierung

• Backlog- und Aufgabenverwaltung

• Agiles Anforderungsmanagement / Requirements Engineering: User Stories, Epics sowie die entsprechenden Werkzeuge

• Qualität von Anforderungen beurteilen

• Methoden zur Aufwandsschätzung (Planning Poker)

• Definition of Done

• Timeboxing und andere Werkzeuge zur Team-Moderation

• Skalierte agile Frameworks: SAFe, Nexus und andere skalierte agile Systeme zur Skalierung

• Agile Organisationsentwicklung

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