CAPM® Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI®

Ziele der Schulung

In dieser 3-tägigen Schulung "CAPM® Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI®" erwerben Sie das grundlegende Wissen für erfolgreiches Projektmanagement und bereiten sich auf die CAPM®-Zertifizierung nach PMI® vor.

Die Schulung folgt den Empfehlungen des renommierten Project Management Institute (PMI®) und orientiert sich am Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) des PMI®, um Ihnen eine fundierte Basis für Ihr Projektmanagement zu vermitteln.

Zielgruppe Seminar

• Projektmanager (angehender Projektleiter, Junior-Projektmanager und Projektmitarbeiter)

Voraussetzungen

Für die Zulassung zur CAPM®-Prüfung benötigen Sie

• Abitur, Fachabitur oder eine abgeschlossene Berufsausbildung

• mindestens 23 Stunden Projektmanagement-Schulung (die Sie mit der Teilnahme dieses Trainings erreichen)

• Basiskenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil

Seminarinhalt

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Demonstration eines Verständnisses der verschiedenen Projektlebenszyklen und -prozesse
• Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Ansätzen
• Effiziente Projektplanung
• Verständnis von Projektrollen und Verantwortlichkeiten
• Erläuterung der Bedeutung der Rolle des Projektmanagers
• Strategien und Rahmenbedingungen: z.B. Kommunikation, Risiken usw.
• Verständnis für gängige Problemlösungsinstrumente und -techniken

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Identifizierung der Eignung eines vorausschauenden, planbasierten Ansatzes für die Organisationsstruktur
• Projekt-Organisationsstruktur (z. B. virtuell, Kollokation, Matrix-Struktur, hierarchisch, usw.).
• Bestimmung und Nennung von Beispielen für die Aktivitäten innerhalb jedes Prozesses
• Erstellung eines Projektplans
• Projektkontrolle und Projektdokumentation

Agile Frameworks und Methoden

• Auswahlkriterien für agile Methoden
• Vor- und Nachteile von agilen zu planbasierten Projekten (Vergleich)
• Identifizieren Sie die Eignung agiler Ansätze für die Organisationsstruktur
• Identifizierung von organisatorischen Prozesswerten und Umgebungsfaktoren, die den Einsatz von agiler Ansätze erleichtern
• Planung von Projektiterationen
• Projektkontrolle und Dokumentation agiler Projekte
• Unterschiede agiler Methoden: z.B. Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), SAFe®, usw.

Business Analysis Frameworks

• Rollen und Verantwortlichkeiten der Business-Analyse (BA)
• Die wichtige Rolle des Analysten
• Stakeholder- und Teamkommunikation mit dem Unternehmen
• Anforderungen sammeln und den besten Ansatz für eine bestimmte Situation verwenden
• Die Erstellung einer Produkt-Roadmap
• Bestimmen, wie Projektmethoden die Geschäftsanalyseprozesse beeinflussen
• Validierung von Anforderungen durch Produktlieferung

Hinweise

Partner

Dieses Seminar bieten wir in Kooperation mit unserem Learning Partner KAYENTA® Training und Beratung an.

Open Badge für dieses Seminar - Ihr digitaler Kompetenznachweis

Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erhalten Sie zusätzlich zu Ihrem Teilnehmerzertifikat ein digitales Open Badge (Zertifikat) – Ihren modernen Nachweis für erworbene Kompetenzen.

Ihr Open Badge ist jederzeit in Ihrem persönlichen und kostenfreien Mein IT-Schulungen.com-Konto verfügbar. Mit wenigen Klicks können Sie diesen digitalen Nachweis in sozialen Netzwerken teilen, um Ihre Expertise sichtbar zu machen und Ihr berufliches Profil gezielt zu stärken.

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