Lean Leadership: Vorgehensweisen und Methoden des Lean Managements praktizieren

Ziele der Schulung

In dieser 2-tägigen Schulung "Lean Leadership: Vorgehensweisen und Methoden des Lean Managements" lernen Sie, was Lean Leadership bedeutet und wie man Lean Leadership im Arbeitsleben praktiziert und vorlebt. Sie werden Ihre Rolle in der Lean Management Umsetzung reflektieren und neue Ansatzpunkte und Vorgehensweisen für sich entdecken die Lean Transformation ihres Arbeitsbereiches oder Unternehmens weiter voran bringen und einen Umsetzungs- oder Revitalisierungsplan entwickeln. Sie werden Lean Vorgehensweisen und Methoden praktisch erproben und in Ihr Führungsrepertoire aufnehmen.

Der Workshop hat zum Ziel:

• Philosophie, Vorgehensweisen und Methoden des Lean Managements praktisch zu vermitteln
• Ihnen aufzuzeigen, wie Sie sich zum Lean Leader entwickeln können
• Ihnen Lean denken, Methoden und handeln zu vermitteln für den Arbeitsalltag

Zielgruppe Seminar

• Führungskräfte: Produktion, Supply Chain, Administration und IT

Voraussetzungen

• Bereitschaft die Lean Management Denkweisen, Vorgehensweisen und Methoden zu erproben

Seminarinhalt

• Lean Leadership und Lean Management

• Einführung in die Lean Leadership Rolle und das Lean Management Verständnis

• Die vier Entwicklungsstufen zum Lean Leadership

• Lean Führungswerte und Managementprinzipien: Der Toyota Way

• Entwicklungsstufe I.: Vision schaffen, Ziele und Maßnahmen abstimmen

• Die Hoshin-Kanri-Vorgehensweise: Die Kompassnadel für die Unternehmensziele, das Denken und Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter

• Hoshin Kanri: Durchbruchsinnovationen und KVP-Prozesse unternehmensweit planen und steuern

• Entwicklungsstufe II.: Stetiges Optimieren im Alltag

• Vorgehensweisen, Methoden und Prinzipien des Kaizens

• Unternehmensbeispiele zum Kaizen

• Direkt umsetzbare Methodenübungen zum Kaizen

• Entwicklungsstufe III.: Andere zum Lean Management coachen und entwickeln

• Vorteile des Lean Managements für Mitarbeiter erkennen und vermitteln

• Ziele und Vorgehensweisen des Coachings

• Coaching-Kontrakte gemeinsam erarbeiten und umsetzen

• Entwicklungsstufe IV.: Sich selbst zum Lean Leader entwickeln

• Persönliche Herausforderungen, z.B. Einstellungen, Routinen, persönliche Arbeitspräferenzen, auf dem Weg zum Lean Leader meistern

• Beispiele aus einem Lean Transformationsprozesses eines Unternehmens

• Die Lean Transformation des Unternehmens:

• Die Stufen und Wellen des Transformationsprozesses

• Typische Umsetzungsherausforderungen und Widerstände

• Lean Leadership in der digitalen Welt: Die Basis für die “Lean Startup und The Startup Way Bewegung“

• Learning und Todos?

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