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Beidhändig führen: Ambidextrie in Führung und Organisation

Seminardauer: 2 Tage

Ziele

Sowohl das Standardgeschäft optimieren als auch agil die digitalen Zukunftsthemen vorantreiben!

Die Anforderungen an IT-Führungskräfte werden anspruchsvoller: Zunehmend sollen sie in Lean Management, agilen und hybriden Arbeitsmodellen führen können.

Zwar streben eine Reihe von Unternehmen rein agile Arbeitsmodelle an, aber die Mehrzahl der Unternehmen hingegen gehen von einer längeren Übergangszeit aus oder streben eine rein agile Arbeitsweise gar nicht an, sondern verfügen über klassische, agile und hybride Teams.

Wenn man sich für diesen Weg entschieden hat, muss man Führungskräfte und Teams gezielt entwickeln sowie bewußt Chancen heben und Risiken systematisch reduzieren in diesem Entwicklungsprozess.

Das Kerngeschäft weiter optimieren und gleichzeitig agiler und innovativer sein denn je. Zwei große Herausforderungen die zunehmend von Führungskräften gleichzeitig gefordert werden. Für den ein oder anderen Manager nicht wirklich neu, aber eine Herausforderung, die sich durch die Digitalisierung und andere Innovationstreiber deutlich verschärft und beschleunigt hat. Darüber hinaus werden neue Mindsets, Führungsweisen (z.B. agile Leadership, digital Leadership) und Vorgehensmodelle der Teamarbeit (z.B. Kanban, Sprints, Scrum, Stand-up Meetings, Lean Startup Way) von den Führungskräften verlangt. So führt ein Mittelständler agile Arbeitsmethoden unternehmensweit ein oder nutzen Konzerne Lean Startup Methoden zur beschleunigten, besseren Produktentwicklung. Die beidhändige (ambidextre) Führung wird inzwischen in einigen Konzernen und Mittelständlern kommuniziert, trainiert und umgesetzt.

Der Workshop verdeutlicht einerseits die Themen und Herausforderungen und andererseits werden Führungsverhaltensweisen, Methoden und Vorgehensweisen trainiert, um in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen erfolgreich zu sein.

Zielgruppe

Führungskräfte / Manager aus allen anderen Unternehmensbereichen, die beidhändige Führung erfolgreich gestalten möchten

Voraussetzungen

Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

I. Einführung in die beidhändige Führung und ambidextre Organisationsvarianten

  • Was bedeutet beidhändige Führung?
  • Welche ambidextre Organisationsformen existieren und welches wäre der richtige Entwicklungspfad für ihr Unternehmen

II. Führung mit links: Effizienzsteigerung im Standardgeschäft erreichen (Exploitation)

  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Lean Leadership: Praktische Erprobung ausgewählter Methoden und Vorgehensweisen zur effizienzsteigernden Teamführung und Optimierung des Standardgeschäftes

III. Ihr Ist-Zustand in der beidhändigen Führung, Entwicklungschancen, Entwicklungsnotwendigkeiten und -ziele: Sie und ihre Teammitglieder: Wer hat welche Präferenz zu Optimierung des Standardgeschäftes oder für das agil, innovatives Arbeitsmodell

IV. Führung mit rechts: Agil und innovativ entwickeln und experimentieren (Exploration)

  • Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der 3D-Agilität: In welchen Arbeitsprozessen, mit welchen Teams und mit welcher Agilitätsmethode soll was für ein Nutzen erreicht werden?
  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Team Canvas: Kunden- und Mitarbeiternutzen agil und innovativ entwickeln
  • Vorgehensweisen und Methoden zur agilen, innovativen Führung (z. B. Scrum, Kanban, Sprints, Lean Startup, Corporate Innovation Ökosystementwicklung, Lean Startup Way)

V. Hybrides Team-, Prozess- und Projektmanagement:

  • Die Rolle des hybrider Teamleaders
  • kundenorientierte und projektangemessene Auswahl des hybrides Projektmanagementmodells
  • Schnittstellenklärungen zwischen den Teams in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen
  • Transparentes und aktives Chancen-Risiko-Management für alle Beteiligten

VI. Die beidhändige Transformation für sich als Führungskraft und zur Teamentwicklung definieren

Schulungsunterlagen

nach Absprache
Tags: Führung
 

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