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Digitale Transformation - der Workshop zum Einstieg

19.09.-20.09.2019 in Nürnberg

Seminar Certified Ethical Hacker v10 (CEH)

14.10.-18.10.2019 in Nürnberg

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Beidhändig führen: Ambidextrie in Führung und Organisation

Seminardauer: 2 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

Sowohl das Standardgeschäft optimieren als auch agil die digitalen Zukunftsthemen vorantreiben!

Das Kerngeschäft weiter optimieren und gleichzeitig agiler und innovativer sein denn je. Zwei große Herausforderungen die zunehmend von Führungskräften gleichzeitig gefordert werden. Für den ein oder anderen Manager nicht wirklich neu, aber eine Herausforderung, die sich durch die Digitalisierung und andere Innovationstreiber deutlich verschärft und beschleunigt hat. Darüber hinaus werden neue Mindsets, Führungsweisen (z.B. agile Leadership, digital Leadership) und Vorgehensmodelle der Teamarbeit (z.B. Kanban, Sprints, Scrum, Stand-up Meetings, Lean Startup Way) von den Führungskräften verlangt. Diese beidhändige (ambidextre) Führung wird inzwischen in einigen Konzernen und Mittelständlern kommuniziert, trainiert und umgesetzt.

Damit nicht genug. Beidhändige Führung kann eine Führungskraft mit einem Team umsetzen, aber auch in Teams mit unterschiedlichen Zielstellungen mal optimierungsorientiert oder in einem anderen Team mal agil und innovativ praktizieren. Man spricht von zwei Betriebssystemen (bimodale IT) oder zwei Geschwindigkeiten (dual speed IT) in der Organisation. Diese Organisationsformen werden dann bewußt geschaffen und es entstehen Ökosysteme oder sogar eine strukturelle, ambidextre Unternehmensorganisation, die beidhändig zu führen sind.

Der Workshop verdeutlicht einerseits die Themen und Herausforderungen und andererseits werden Führungsverhaltensweisen, Methoden und Vorgehensweisen trainiert, um in beiden Welten erfolgreich zu sein.

Zielgruppe

Führungskräfte / Manager aus allen Unternehmensbereichen, die beidhändige Führung erfolgreich gestalten möchten

Voraussetzungen

Bereitschaft zur Selbstreflexion und aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Einführung in die beidhändige Führung und ambidextre Organisationsvarianten

  • Was bedeutet beidhändige Führung?
  • Welche ambidextre Organisationsformen existieren und welches wäre der richtige Entwicklungspfad für ihr Unternehmen
  • Beispiel: Aufbau eines innovativen Ökosystems FastWorks bei GE

Ihr Ist-Zustand in der beidhändigen Führung, Entwicklungschancen, Entwicklungsnotwendigkeiten und -ziele: Sie und ihre Teammitglieder: Wer hat welche Präferenz zu Optimierung des Standardgeschäftes oder 

Führung mit links: Effizienzsteigerung im Standardgeschäft erreichen (Exploitation)

  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Lean Leadership: Praktische Erprobung ausgewählter Methoden und Vorgehensweisen zur effizienzsteigernden Teamführung und Optimierung des Standardgeschäftes

Führung mit rechts: Agil und innovativ entwickeln und experimentieren (Exploration)

  • Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der 3D-Agilität: In welchen Arbeitsprozesse, mit welchen Teams und mit welcher Agilitätsmethode soll was für ein Nutzen erreicht werden?
  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Team Canvas: Kunden- und Mitarbeiternutzen agil und innovativ entwickeln
  • Vorgehensweisen und Methoden zur agilen, innovativen Führung (z. B. Stand-up Meetings, Kanban, Sprints, Lean Startup, Corporate Innovation Ökosystementwicklung, Lean Startup Way)

Duale Strategieentwicklung und Zielsetzung zur beidhändigen Führung:

  • Hoshin Kanri: Effizienz- und Innovationsprojekte gleichzeitig planen und mit den abstimmen, vereinbaren und die Umsetzung begleiten
  • Agile, strategieorientierte Zielvereinbarung mit OKR (Objectives-Key-Results)

Die beidhändige Transformation für sich als Führungskraft und zur Teamentwicklung konzipieren

Schulungsunterlagen

nach Absprache
Tags: Führung
 

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