Agile & Agentic Leadership – Führen im KI-Zeitalter

Ziele der Schulung

In der 2-tägigen Schulung "Agile & Agentic Leadership – Führen im KI-Zeitalter" lernen Sie, wie Sie als Führungskraft eine agile Unternehmenskultur fördern und in einer agilen Welt als Führungskraft Ihre Rolle zu finden, auch wenn Sie nicht in Scrum-Teams arbeiten. Wir klären die Bedeutung von Agilität für Unternehmen und die Rolle agiler Rahmenbedingungen wie Scrum, OKR, Design Thinking und Kanban. Sie erfahren, wie Sie als Agile Leader Ihre Teams unterstützen und befähigen, kreativ und prduktiv zu arbeiten. Der Workshop zeigt Ihnen, wie Sie agile Prinzipien in Teams erfolgreich einführen. Zusätzlich wird aufgezeigt, wie Agentic Leadership und moderne KI-Tools Führungsprozesse unterstützen können. Das Seminar schließt die Lücke zwischen der Ausbildung zum Scrum-Master oder Product-Owner und herkömmlichen Führungstrainings.

Zielgruppe Seminar

• Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter
• Product Owner, Scrum Master
• Personen, die in hybriden oder agilen Strukturen führen

Voraussetzungen

• Erste Führungserfahrung oder Leitung von Projekten
• Grundverständnis agiler Prinzipien von Vorteil

Seminarinhalt

Kulturelle Rahmenbedingungen für Agilität

• Begriffsklärung: Was bedeutet Agilität für Unternehmen?
• Beidhändigkeit: Was lässt sich planen und wo brauchen wir eine agile Flexibilität und Anpassungsfähigkeit?
• Agile Prinzipien im Überblick: Wie wirkt sich Agilität auf Shareholder, Mitarbeiter, die interne und externe Kommunikation, Projekte, Prozesse und Führung aus?
• Agilität und das Prinzip der Partizipation: Wann brauchen wir bei uns mehr Agilität und was bedeutet das konkret für Mitarbeiter?

Ein agiles Mindset als Zentrum einer agilen Leadership-Haltung

• Renaissance der Führung: Welche Rolle spielen Beziehungspflege, Stress- und Konfliktmanagement im Rahmen einer agilen Führung?
• Die Führungskraft als Moderator, Facilitator, Netzwerker und Prozessgestalter: Welche Geisteshaltung und Kompetenzen sollte eine agile Führungskraft mitbringen?
• Agile Leitthemen: Wie fördere ich als Führungskraft die Beteiligung, Offenheit (Stichwort: working and talking out loud), Verantwortungsübernahme und Selbstführung meiner Mitarbeiter?
• Rollenfindung: Wie finde ich meine eigene Rolle als Agile Leader?

Die Einführung und Arbeit mit agilen Frameworks

• Führung auf Augenhöhe: Wie gehe ich als Führungskraft mit einer für agile Unternehmen typischen Enthierarchisierung um? Wo braucht es klare Strukturen und wann sind agile Freiräume wichtig?
• Scrum als agiles Vorzeigemodell: Was können wir von Scrum lernen?
• Traditionelle Zielsysteme auf dem Prüfstand: Mit dem OKR-Framework (Objectives & Key Results) zu einem perfekten agilen Zielsystem
• Agile Kanban-Systeme: Mit agilen Canvas die Selbstverantwortung in Teams fördern
• Die 4R-Methode als individuelles Framework-Baukasten-System: Mit Rollen, Richtlinien, Regeln und Ritualen den Mitarbeitern einen Rahmen bieten zwischen geordneter Struktur und kreativer Agilität

Agentic Leadership: Neue Führungsmodelle im KI-Zeitalter

• KI-Tools nutzen als Führungsassistent mit gezieltem Framework-Prompting
• Einsatz von KI-Tools im Rahmen agiler Vorgehensweisen, bspw. im Design Thinking

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