Synergien im Team nutzen

Ziele der Schulung

In dieser 2-tägigen Schulung "Synergien im Team nutzen" lernen Sie, wie digitale Arbeitsprozesse und dezentrales Arbeiten die Anforderungen an Team-Synergien verändern. Sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder werden gleichermaßen in den Fokus genommen, um Qualität, Ressourcen und Effizienz zu maximieren. Der Workshop konzentriert sich auf den Aufbau einer wertschätzenden Teamkultur, die gemeinsame Verantwortung, Konfliktmanagement und klare Kooperationsregeln betont. Sie erlernen Methoden, um eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, Innovationen zu fördern und konstruktive Kommunikation zu etablieren. Zudem erfahren Sie, wie Kooperation Ihre Rolle als Führungskraft stärkt, das Arbeitsklima verbessert und positive Auswirkungen auf Team- und Projektergebnisse hat.

Zielgruppe Seminar

• Führungskräfte, die Digitalisierungsstrategien implementieren (sollen), sich in Veränderungsprozessen befinden und Synergien im Rahmen einer echten Kooperation abteilungsübergreifend oder mit dem Team erfolgreich nutzen wollen

Voraussetzungen

• Die Teilnehmer*innen sind sich über den positiven Nutzen von Synergien im eigenen betrieblichen Umfeld und im eigenen Team bewusst, kennen die Grundlagen des kooperativen Verhaltens, können Defizite einer fehlenden Kooperation und deren negativen Auswirkungen reflektieren und auf Basis stichhaltiger Argumente ein eigenes Kooperationsmodell entwickeln.

Seminarinhalt

1.Tag Facetten einer kooperativen Teamarbeit

• Basics und Ziele erfolgreicher Teamarbeit
• Hindernisse in der Zusammenarbeit und Auswirkungen fehlender Synergien
• Typische Kooperationsmodelle und deren angestrebte Synergieeffekte
• Grundlagen einer auf Synergiebildung ausgerichteten Führungsphilosophie
• Regeln zur Schaffung eines kooperativen Verhaltens im Team
• Einhaltung von Kommunikationsregeln in heterogenen/interdisziplinären Teams
• Rollen und -funktionen der Team- und Projektleitung
  • Synergieeffekte in der Teamarbeit herstellen und sinnvoll nutzen
  • Bedeutung der Lokomotions- und Kohäsionsfunktion als Moderator*in
  • Bedeutung unterschiedlicher Führungsstile und Führungsprinzipien
• Unterschiedliche Konstellationen einer Win-Win-Situation
• Herstellung von Konsenslösungen und Kompromissen mit dem Harvard-Konzept

2.Tag Analyse und Konzepterstellung zur Schaffung von Synergien in Ihrem Team

• Erarbeitung eines gemeinsamen Leitbildes „Collaboration Work“
• Organisations- und Prozessanalyse als Bewertungsgrundlage zu möglichen Synergieeffekten im eigenen Unternehmen
• Teamanalyse zur Bewertung möglicher Synergieeffekte im eigenen Team
• Ermittlung von Hindernissen in der Kooperation zwischen Kunden, Abteilungen und Teammitgliedern
• Chancen und Risikoanalyse bei angestrebten Veränderungen im Team
• Entwicklung eines Veränderungskonzepts zur Schaffung und Nutzung von Synergien
  • Projektentwicklung und Planung (Ziele, Meilensteine)
  • Steuerung des Veränderungsprozesses (Messkriterien/ Ist-Soll-Abgleich)
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess etablieren (Vorschlagswesen etc.)

Methoden/Toolbox

• Impulsvorträge, Transferübungen, Vorstellung und praktische Anwendung von Vorgehensweisen und Methoden

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