OKR Objectives & Key Results: Führen mit Zielen für ein Mehr an Fokus und Agilität

Ziele

Die Digitalisierung setzt sich inzwischen in fast jedem Unternehmen durch. Es hat sich herumgesprochen: Ohne Digitalisierung geht es nicht mehr. In der heutigen digitalen Welt verändern sich Rahmenrichtlinien und Märkte rasant. Es bedarf einer Agilen Unternehmensführung, um als Unternehmen auf diese Änderungen schnell reagieren zu können oder sie proaktiv anzustoßen. Digitalisierung und Agilität gehen Hand in Hand. OKR verbindet die Ziele Ihres Unternehmens mit den Zielen der Teams und sorgt für mehr Transparenz und Fokus. Silos, Wissensmonopole oder intransparente Strukturen und Prozesse gehören der Vergangenheit an.

Ihr Nutzen

Mit diesem praxisorientierten, interaktiven Workshop/Seminar gelingt es Ihnen

• Die Dringlichkeit für die agile Transformation in Ihrer Organisation herzuleiten.
• OKR (Objectives & Key Results) als ein agiles und adaptives Management-Framework kennen- und verstehen zu lernen.
• Erste Ideen zu entwickeln, wie eine Einführung in Ihrer Organisation aussehen könnte

Zielgruppe

• Geschäftsführer
• Organisationsentwickler
• Personalentwickler
• Agile Coaches
• Changemanager
• alle, die sich mehr Fokus und Agilität für ihr Unternehmen wünschen

Voraussetzungen

keine

Agenda

In dem zweitägigen interaktiven Workshop werden die theoretischen Inhalte praktisch vermittelt.

1. Tag

• Komplexität und sich immer schneller verändernde Märkte als Transformationstreiber für Agilität
• Was bedeutet das für Ihre Organisation?
• Wo stehen Sie: Stabilitätsfaktoren vs. Agilitätsfaktoren. Wir ermitteln Ihren agilen Reifegrad
• Fundament für OKR: von Ihrer Vision zum OKR – anhand einer Case Study
• OKR Basics:
  • Warum OKR? Was steckt dahinter? Wie funktioniert OKR? Welche Rollen gibt es?
  • OKR Zyklus: welche Meeting-Formate gibt es im Zyklus? Praxisübungen
  • OKR Formulierung: Wie formulieren wir OKRs richtig? Praxisübungen

2. Tag

• Konkrete individuelle Ableitungen für Ihr Unternehmen
• Wie könnte eine Implementierung bei Ihnen konkret aussehen?
• Welche Voraussetzungen müssen vorab geschaffen sein?
• Ein Blick aufs große Ganze (Changemanagement):
  • Wer sind Ihre Stakeholder? Wer unterstützt?
  • Wer ist eher kritisch gegenüber Veränderungen?
• Beispiele aus der Praxis anderer Unternehmen
• Arbeiten mit agilen Formaten: Ideenfindung, Entscheidungen treffen und Feedback

Schulungsunterlagen

Mit einer erfolgreichen Teilnahme an einer Schulung bei IT-Schulungen.com erwerben Sie nicht nur Wissen und Kompetenz, sondern erhalten auch zusätzlich zum Teilnahmezertifikat Ihr Open Badge als digitalen Kompetenznachweis.

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