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Seminar Digital Education Management

11.-12.04.2019 in Nürnberg

Seminar Certified Ethical Hacker v10 (CEH)

20.-24.05.2019 in Köln

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Digitale Transformation in Unternehmen - der Schnelleinstieg

Seminardauer: 2 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über die zentralen Themen, Vorgehensweisen und Treiber der digitalen Transformation.

Welche Chancen und Risiken bestehen durch die digitale Transformation für ihr Unternehmen? Erhalten Sie Antworten auf Fragen: Welche Kräfte und Prozesse bestimmen den Markt und seinen Wandel, welche Management-Methoden zählen und wirken in der digitalen Transformation, wie bestimme ich den digitalen Entwicklungsstand meines Unternehmens, wie gewinne ich aus dem Status quo neue digitale Geschäftsmodelle. Am Ende des Seminars sollten Sie eine erste digitale Agenda für Ihre weitere Vorgehensweise erarbeitet haben.

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Vorstände, CDO, CEO
  • Fach- und Führungskräfte
  • Manager und Geschäftsführer

Voraussetzungen

Bereitschaft, neue Technologien kennenzulernen und anzuwenden

Agenda

Digitale Transformation- erste Orientierung

  • Was wird in der digitalen Transformation eigentlich transformiert?
  • Welche Technologien treiben und ermöglichen digitale Transformationen?
  • Was bedeuten die drei Zauberwörter der Digitalisierung: Disruption, Plattform und Netzwerkeffekt
  • Welche Rolle können Start-ups in der digitalen Transformation spielen?
  • Was bedeutet agiles Prozessmanagement (z.B. Lean Start-up, Scrum, Sprint, Minimal Viable Products,
    Customer Journey & Touchpoints)

Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

  • Die Grundmuster innovativer, erfolgreicher Geschäftsmodelle der letzten Jahrzehnte
  • Digital Value Proposition Design:
    • Die Ausrichtung der Digitalisierung und Geschäftsmodelle auf den Kundennutzen:
      Ist-Zustand ihres Unternehmens
    • Erarbeiten Sie prototypisch eine digitale Value Proposition ihres Unternehmens
  • Lernen Sie digitale Geschäftsmodelle zu erarbeiten:
    • Erarbeiten Sie sich prototypisch das heutige Geschäftsmodells ihres Unternehmens mit dem Business Model Canvas
    • Unterziehen Sie dem Geschäftsmodell einer SWOT-Analyse
    • Zu welchen Themen kann die Digitalisierung ihr Unternehmen deutlich weiter entwickeln?
  • Entwurf eines digitalen Zukunftsmodells ihres Unternehmens
    • Die Zukunftsentwicklungen im Umfeld ihres Geschäftsmodells und die Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsmodellausrichtung: Schlüsseltrends, Branchenkräfte, Marktkräfte, makroökonomische Kräfte
    • Entwickeln Sie einen ersten Entwurf eines digitalen Zukunfts-Geschäftsmodells ihres Unternehmens
  • Legen Sie Bewertungskriterien im Hinblick auf die Zukunftsfähigkeit ihres digitales Zukunfts-Geschäftsmodell an
  • Strategieentwicklung zu digitalen Geschäftsideen

Digital Maturity Check und Digital Transformation

  • Was sind die grundsätzlichen Gestaltungselemente der Transformation eines Unternehmens?
  • Digital Maturity Check: Kriterien zur digitalen Reifegradeinschätzung ihres Unternehmens und Ableitung des digitalen Transformationsbedarfs

Change Management und Digital Team Leadership

  • Vorgehensweise und Schritte des Change Managements in der digitalen Transformation
  • Typische Ursachen von Widerständen und wie man damit umgeht
  • Typische Teamarbeitspräferenzen und die Auswirkungen auf die persönlichen Einstellungen zu Veränderungen
    • Wie stellt man Veränderungsteams richtig zusammen?

Fazit. Learnings und Ansatzpunkte für eine weitere Vorgehensweise

Kundenstimmen zu diesem Seminar:

„Mit dem Thema der Digitalisierung sichern die Unternehmen auf Dauer Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Um so wichtiger ist es, dieses Thema strategisch und mit der richtigen Methodik anzugehen.

Diese Methodik vermittelt New Elements im Rahmen der Weiterbildung Digitale Transformation in Unternehmen in sehr praktischer Weise. Die konsequente Anwendung dieser Methodiken bringt damit Unternehmen in Ihrem Transformationsprozess wesentlich schneller zum Ziel.“

SALT Solutions AG
Daniel Dömming
Geschäftsbereichsleiter Chemie und Pharma

Schulungsunterlagen

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