Digital Transformation Manager - Intensiv

Ziele der Schulung

In dieser 4-tägigen Schulung "Digital Transformation Manager - Intensiv" lernen Sie alle relevanten Themen der digitalen Transformation im Unternehmen kennen. Anhand von Unternehmensbeispielen erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung. Sie üben Management-Tools, die Ihnen helfen, das Gelernte in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Der Workshop vermittelt Ihnen ein umfassendes Know-how und einen roten Faden für das digitale Transformationsmanagement.

In praktischen Übungen erstellen Sie digitale Geschäftsmodelle, Kundennutzenprofile und einen Transformationsplan. Sie erfahren führende Methoden des Changemanagements und wenden sie an, um den Veränderungsprozess im Unternehmen zu entwickeln und zu steuern. Zusätzlich lernen Sie wichtige Themen und Methoden der Digital Team Leadership kennen.

Die Schulung bereitet Sie optimal auf eine Führungsrolle in der digitalen Transformation vor. Sie lernen systematisch digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, Transformationsthemen abzuleiten und den Transformationsprozess zu planen. Zudem erfahren Sie, wie Sie ein digitales Reifegradmodell für Ihr Unternehmen erstellen und Veränderungen auf Teamebene ableiten. Praktische Führungs- und Arbeitsmethoden werden vermittelt und Sie reflektieren Ihre Rolle als Digital Transformation Manager, um sich weiterzuentwickeln und zu definieren.

Zielgruppe Seminar

• Fachkräfte und Führungskräfte

Voraussetzungen

Für eine optimale Teilnahme am Kurs empfehlen wir folgende Vorkenntnisse:

• Keine Voraussetzungen

Seminarinhalt

Part I.: Einstieg in die Digitale Transformation

• Einführung in digitale Geschäftsmodelle und die digitale Transformation:
  • Im goldenen Dreieck zwischen neuem Kundennutzen, digitalen Enablern und neuen Ertrags-/Geschäftsmodellen
  • Im internen, silbernen Dreieck zwischen Prozessdigitalisierung, digital Workplace Kollaborationskonzepte und Mitarbeiter-/Unternehmensnutzen
• Disruption, Plattform, Netzwerkeffekt – ihre zentrale Bedeutung für die Digitale Transformation
• Industrie 4.0 und IOT:
  • Werkzeugkasten der Digitalisierung für Produkte und die Produktion
• Digitale Enabler, z.B. Plattformen, Digital Twins, Big Data, Künstliche Intelligenz, 3-D Druck, Assistenzsysteme, Sprachsteuerung

Part II.: Digital Value Proposition Design und Digital Business Modelling

• Die neun Bausteine des Business Model Canvas
• Typische Grundmuster erfolgreicher, innovativer Geschäftsmodelle
• Digital Value Proposition Design
  • Kundennutzen entdecken, entwickeln, definieren:
    • Jobs to be done: Was ist der eigentliche Kundennutzen?
    • Customer Discovery und Customer Development
    • Customer Experience Journey und Touchpoints
  • Erarbeiten Sie sich das Value Proposition Canvas Ihres Unternehmens
• Das digitale Zukunftsmodell Ihres Unternehmens
  • Modellieren Sie die digitale Value Proposition der Zukunft
  • Die Entwicklung des Marktumfelds und bestimmende Kräfte
• Erarbeiten digitaler Geschäftsmodelle
  • Entwickeln Sie den digitalen Prototypen ihres Unternehmens mit dem Business Model Canvas
  • Ihr Geschäftsmodell in der SWOT-Analyse
  • Entwicklungspotenziale Ihres Unternehmens in der Digitalisierung: Chancen und Risiken
• Querdenken – Verändern Sie das Grundmuster Ihres digitalen Geschäftsmodells
  • Die 60 Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle:
  • Ein Game Changer für ihr Unternehmen dabei?
  • Blue Ocean Strategien: Wie entwickelt man einzigartige Wettbewerbsvorteile und begründet einen neuen Markt? Wie spart man, um andererseits in die digitale Transformation investieren zu können?
• Portfoliomanagement von digitalen Geschäftsmodellen
• Toolbox und Methoden
• Welche Hypothesen liegen eigentlich ihrem entwickelten, digitalen Geschäftsmodell zugrunde?
• Welche Geschäftsannahmen müssen Sie wie überprüfen, um das Risiko deutlich zu minimieren?
• Nutzen Sie: Google Sprint, Minimal Viable Products und den Build-Measure-Learn-Zyklus

Part III. Auf dem Weg zur digitalen Transformation: Bestimmen Sie den digitalen Reifegrad ihres Unternehmens und definieren Sie die nächsten Entwicklungsschritte

• Konkrete Gestaltungslemente der digitalen Transformation: Wenden Sie einen praktischen Leitfaden an!
• Von welchem Reifegrad startet ihr Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation zu den Themen:
  • Customer Experience Management
  • Produkt- und Service-Innovationen
  • Digitale Strategie und ihre Umsetzung
  • Organisation
  • Prozessdigitalisierung
  • Kollaborationsformen
  • ICT Architektur
  • Unternehmenskultur & Mitarbeiterkompetenzen
  • Transformationsmanagement
• Die zweite Transformations-Roadmap auf Basis des Digital Maturity Check

Part IV: Change Management und Digital Team Leadership

• Change Management und digitale Transformation
• Digital Team Leadership I
  • Leadership und Management
  • Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Mitarbeiter – Betroffenheitsanalyse
  • Welche Widerstände sind zu erwarten und wie geht man damit um?
  • ChangeSetter Methodik im digitalen Transformationsprozess (optional)
• Digital Team Leadership II: „Teamsynergien heben Transformationsteams und Scrum Teams“:
  • Teamsynergien unterschiedlicher Teampersönlichkeiten und Fachspezialisten heben: Leistungsfähige cross-funktionale Teams für den Transformationsprozess bilden
  • Ihre Leadership-Präferenzen im Transformationsmanagement, ihre Fähigkeiten unterschiedliche Teampersönlichkeiten und Fachspezialisten zu verbinden
  • Wie setzte ich ein gutes Veränderungsteam zusammen?
• Digital Team Leadership III:
  • IT Teams und die Herausforderungen: Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement?
  • Beidhändige Führung: Ambidextrie in Führung und Organisation
  • 13 Skills für die professionelle Führung und Entwicklung von IT Teams; z.B. Unnötige Zeitverluste reduzieren und Zeit für die digitale Transformation gewinnen!
  • Die Herausforderung, Strategie, Kernkompetenzen, Organisation, Umfeld und Herausforderungen ihres Teams in der digitalen Transformation. Erarbeiten Sie sich einen Strategieplan für ihr Team!
• Digital Team Leadership IV: Die Rolle von Startups in der Digitalen Transformation
  • Die Entwicklung von Start-ups in und außerhalb des Unternehmens: Inkubatoren und Acceleratoren
  • Kontinuierliches Innovationsmanagement in Unternehmen: Corporate Startup und der Lean Startup Way

Fazit: Learnings und persönliche Todos

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