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Seminar Digital Transformation Manager

09.12.-12.12.2019 in Nürnberg

Seminar Professionelle Führung von IT-Teams

06.11.-07.11.2019 in Nürnberg

Seminar Digitale Transformation in Unternehmen - der Einstieg

19.11.-20.11. 2019 in Nürnberg

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Seminar mit gesichertem Termin

Digital Transformation Manager

Seminardauer: 4 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

Der Workshop Digital Transformation Manager führt Sie durch alle Themenstellungen, mit denen Fach- und Führungskräfte in der Digitalen Transformation im Unternehmen konfrontiert sind. Unternehmensbeispiele konkretisieren und veranschaulichen das Erlernte. Erproben Sie in Vorgehens- und Methodenübungen Management-Tools, die Ihnen die Übertragung der Seminarinhalte auf die Realität in Ihrem Unternehmen ermöglichen. Der Workshop vermittelt Ihnen weiterhin Know-how zu den wichtigsten Themen der digitalen Transformation und einen roten Vorgehensfaden (Agenda) zum digitalen Transformationsmanagement.

In praktischen Übungen erlernen Sie die Erstellung von digitalen Geschäftsmodellen, digitalen Kundennutzenprofilen, die Durchführung einer digitalen Reifegradüberprüfung, die Erarbeitung der konkreten Transformationsthemen und die Erstellung eines Transformationsplanes.

Sie erleben selbst führende Methoden zum Transformations- und Changemanagement und wenden sie an. Damit lernen Sie die Schritte des Veränderungsprozesses mit dem Managementteam zu entwickeln und zu steuern. Daran anschließend lernen Sie die wichtigsten Digital Team Leadership Themen und Methoden zu Entwicklung und Führung von Teams durch den digitalen Wandel kennen.

Nutzen Sie die Chance sich persönlich auf eine Führungsrolle in der digitalen Transformation vorzubereiten.

Zielgruppe

  • Fachkräfte und Führungskräfte

Voraussetzungen

  • Keine

Agenda

Part I.: Einstieg in die Digitale Transformation

  • Einführung in digitale Geschäftsmodelle und die digitale Transformation:
    • Im goldenen Dreieck zwischen neuem Kundennutzen, digitalen Enablern und neuen Ertrags-/Geschäftsmodellen
    • Im internen, silbernen Dreieck zwischen Prozessdigitalisierung, digitalen Assistenzsystemen und Mitarbeiter-/Unternehmensnutzen
  • Disruption, Plattform, Netzwerkeffekt – ihre zentrale Bedeutung für die Digitale Transformation
  • Industrie 4.0 und IOT:
    • Werkzeugkasten der Digitalisierung für Produkte und die Produktion
  • Digitale Enabler, z.B. Plattformen, Digital Twins, Big Data, Künstliche Intelligenz, 3-D Druck, Assistenzsysteme, Sprachsteuerung

Part II.: Digital Value Proposition Design und Digital Business Modelling

  • Die neun Bausteine des Business Model Canvas
  • Typische Grundmuster erfolgreicher, innovativer Geschäftsmodelle
  • Digital Value Proposition Design
    • Kundennutzen entdecken, entwickeln, definieren:
      • Jobs to be done: Was ist der eigentliche Kundennutzen?
      • Customer Discovery und Customer Development
      • Customer Experience Journey und Touchpoints
    • Erarbeiten Sie sich das Value Proposition Canvas Ihres Unternehmens
  • Das digitale Zukunftsmodell Ihres Unternehmens
    • Modellieren Sie die digitale Value Proposition der Zukunft
    • Die Entwicklung des Marktumfelds und bestimmende Kräfte
  • Erarbeiten digitaler Geschäftsmodelle
    • Entwickeln Sie den digitalen Prototypen ihres Unternehmens mit dem Business Model Canvas
    • Ihr Geschäftsmodell in der SWOT-Analyse
    • Entwicklungspotenziale Ihres Unternehmens in der Digitalisierung: Chancen und Risiken
  • Querdenken – Verändern Sie das Grundmuster Ihres digitalen Geschäftsmodells
    • Die 55 Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle:
    • Ein Game Changer für ihr Unternehmen dabei?
    • Blue Ocean Strategien: Wie entwickelt man einzigartige Wettbewerbsvorteile und begründet einen neuen Markt? Wie spart man, um andererseits in die digitale Transformation investieren zu können?
  • Toolbox und Methoden
  • Welche Hypothesen liegen eigentlich ihrem entwickelten, digitalen Geschäftsmodell zugrunde?
  • Welche Geschäftsannahmen müssen Sie wie überprüfen, um das Risiko deutlich zu minimieren?
  • Nutzen Sie: Google Sprint, Minimal Viable Products und den Build-Measure-Learn-Zyklus

Part III. Auf dem Weg zur digitalen Transformation: Bestimmen Sie den digitalen Reifegrad ihres Unternehmens und definieren Sie die nächsten Entwicklungsschritte

  • Konkrete Gestaltungslemente der digitalen Transformation: Wenden Sie einen praktischen Leitfaden an!
  • Von welchem Reifegrad startet ihr Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation zu den Themen:
    • Customer Experience Management
    • Produkt- und Service-Innovationen
    • Digitale Strategie und ihre Umsetzung
    • Organisation
    • Prozessdigitalisierung
    • Kollaborationsformen
    • ICT Architektur
    • Unternehmenskultur & Mitarbeiterkompetenzen
    • Transformationsmanagement
  • Die zweite Transformations-Roadmap auf Basis des Digital Maturity Check

Part IV: Change Management und Digital Team Leadership

  • Change Management und digitale Transformation
  • Digital Team Leadership I
    • Leadership und Management
    • Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Mitarbeiter – Betroffenheitsanalyse
    • Welche Widerstände sind zu erwarten und wie geht man damit um?
    • ChangeSetter Methodik im digitalen Transformationsprozess (optional)
  • Digital Team Leadership II: „Jede Jeck ist anders“:
    • Präferenzen in der Teamarbeit und die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit
    • Leadership-Präferenzen im Change Management und die Auswirkungen
    • Wie setzte ich ein gutes Veränderungsteam zusammen?
  • Digital Team Leadership III:
    • IT Teams und die Herausforderungen: Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement?
    • 13 Skills für die professionelle Führung und Entwicklung von IT Teams; z.B. Unnötige Zeitverluste reduzieren und Zeit für die digitale Transformation gewinnen!
    • Wann sind agile Teams sinnvoll? Wie arbeiten und führt man agile Teams?
    • Das agile Unternehmen oder besser nur gezielte, agile Teams und Unternehmenseinheiten?
  • Digital Team Leadership IV: Die Rolle von Startups in der Digitalen Transformation
    • Lean Startup Verständnis
    • Inkubatoren und Acceleratoren: Rolle und Einsatzbeispiele
    • Führungs- und Teamkultur in Startups – wie weit sind sie mit Ihrer Unternehmenskultur kompatibel?
    • Kontinuierliches Innovationsmanagement in Unternehmen:
    • Corporate Startup und der Startup Way

Fazit: Learnings und persönliche Todos

Teilnehmerstimmen in Auszügen:

- Alexander G., Bereichsleiter, msg services ag -

"Die Inhalte der Schulung zum Digital Transformation Manager waren sehr passend gewählt. Besonders wertvoll war für mich das Erarbeiten von Lösungsansätzen mittels unterschiedlicher Methoden sowie der Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern aus verschiedensten Branchen. Die fachliche Kompetenz und fundierte Wissensvermittlung des Trainers überzeugten und sowohl die Räumlichkeiten, als auch die technische Ausstattung rundeten die gelungene Veranstaltung ab."

- Daniel D, Geschäftsbereichsleiter Chemie und Pharma, SALT Solutions AG -

„Mit dem Thema der Digitalisierung sichern die Unternehmen auf Dauer Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Um so wichtiger ist es, dieses Thema strategisch und mit der richtigen Methodik anzugehen. Diese Methodik vermittelt New Elements im Rahmen der Weiterbildung Digitale Transformation in Unternehmen in sehr praktischer Weise. Die konsequente Anwendung dieser Methodiken bringt damit Unternehmen in Ihrem Transformationsprozess wesentlich schneller zum Ziel.“

- International tätiges Unternehmen, von Programme Manager eines globalen Programms -

Wir haben verschiedene Teammitglieder zu verschiedenen Kursen über Digital Transformation Management geschickt und das Training von IT-Schulungen war bei weitem das beste. Bei den Inhalten ist eine sehr breite Palette an Lösungsansätze und Methoden dabei, die man sofort in konkreten Beratungen für unterschiedliche Situationen anwenden kann. Der Trainer hat viel Erfahrung in verschiedenen Branchen, was sich sehr positiv auf die Dynamik des Kurses auswirkt.

Von: Programme Manager eines globalen Programms Viele Grüße

- Martin F., Projektmanagement elektronische Medien, APC AG -

"Der Kurs hat mit vielen anschaulichen Beispielen und praxisnahen Aufgabenstellungen gezeigt, worauf es bei der Digitalen Transformation ankommt. Das Training ist besonders geeignet, falls man sich für 4 Tage vom Tagesgeschäft freimachen kann."

- Kevin T., Präsidium Technik, Logistik und Service der Polizei, Polizei Baden-Württemberg -

„Ich besuchte den Kurs „Digital Transformation Manager“ mit der Erwartungshaltung, etwas über den Wandel von (IT)-Management Methoden kennenzulernen und um Up-to-date zu sein, wie heut zu Tage (IT)-Führung auf Management Ebene aussehen kann. Ich habe durch die Schulung viele interessante Aspekte mitgenommen und würde den Kurs jederzeit wieder gern besuchen kommen. Der Dozent war 1A und hat die Schulungsinhalte spannend, abwechslungsreich und didaktisch hervorragend präsentiert.“ Beste Grüße

- Egon G., Südtirol Finance AG - Alto Adige Finance S.p.A.-

zur o.a. Schulung kann ich nur mitteilen, dass alles wunderbar gepasst hat: Termin, Dauer, Inhaltlich genau was ich mir erwartet hatte, der Trainer eine Klasse für sich – super Referent. Die behandelten Themen haben aufgezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und – wie bekannt – ja bereits vieles genauso umgesetzt haben. Für die Einbindung weiterer Projekte in unsere Plattform werden die erhaltenen Informationen und Anleitungen eine wertvolle Hilfe sein. Kann und werde NewElements als IT-Schulungszentrum sicher weiterempfehlen.

Schulungsunterlagen

nach Absprache

Gesicherte Termine

TerminSeminarStandort
27.04. - 30.04.2020 Digital Transformation Manager Nürnberg
09.12. - 12.12.2019 Digital Transformation Manager Nürnberg
 
Anmeldungen vorhanden
Gesicherte Termine
derzeit 2 Termine
09.12. - 12.12.2019 in Nürnberg
27.04. - 30.04.2020 in Nürnberg

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