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Digital Transformation Manager

18. - 21.02.2019 in Nürnberg

Digitale Transformation im Unternehmen - der Schnelleinstieg

19. - 20.12.2018 in Nürnberg

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Seminar mit Durchführungsgarantie

Digital Transformation Manager

Seminardauer: 4 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

Die Qualifizierung Digital Transformation Manager führt Sie durch alle Themenstellungen, mit denen Manager in der Digitalen Transformation im Unternehmen konfrontiert sind. Best Practices Beispiele konkretisieren und veranschaulichen das Erlernte. Der demonstrierende Einsatz von Management-Tools erleichtert Ihnen die Übertragung der Seminarinhalte auf die Realität in Ihrem Unternehmen.

Zielgruppe

  • Entscheider
  • Team- und Abteilungsleiter
  • Management
  • Geschäftsführung & CEO

Voraussetzungen

  • Interesse

Agenda

Part I.: Einstieg in die Digitale Transformation

  • Einführung: Digitale Transformation und digitale Geschäftsmodelle – Digital Maturity Model, Internet of Things, Industrie 4.0 – Digital Team Leadership
  • Disruption, Plattform, Netzwerkeffekt – ihre zentrale Bedeutung für die Digitale Transformation
  • Erfolgreiche Geschäftsmodelle digitaler Transformation
  • Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Branchen und den Arbeitsmarkt
  • Industrie 4.0
    • Unternehmensbeispiele (predictive Maintenance)
    • Werkzeugkasten der Digitalisierung für Produkte und die Produktion
  • Unternehmensbeispiele (predictive Maintenance)
  • Werkzeugkasten der Digitalisierung auf Produkt- und Produktionsseite
  • Technologien Digitaler Transformation: Big Data, Künstliche Intelligenz, Robots, Mensch-Maschine Schnittstellen usw.

Part II.: Digital Value Proposition Design und Digital Business Modelling

  • Die neun Bausteine des Business Model Canvas
  • Die Lean Canvas Vorgehensweise
  • Typische Grundmuster erfolgreicher innovativer Geschäftsmodelle
  • Digital Value Proposition Design
    • Kundennutzen entdecken, entwickeln, definieren
      • Jobs to be done: Was ist der eigentliche Kundennutzen?
      • Customer Discovery und Customer Development
    • Erarbeiten Sie sich das Value Proposition Canvas Ihres Unternehmens
  • Das digitale Zukunftsmodell Ihres Unternehmens
    • Modellieren Sie die digitale Value Proposition der Zukunft
    • Die Entwicklung des Marktumfelds und bestimmende Kräfte
  • Erarbeiten digitaler Geschäftsmodelle
    • Entwickeln Sie den digitalen Prototypen ihres Unternehmens mit dem Business Model Canvas
    • Ihr Geschäftsmodell in der SWOT-Analyse
    • Entwicklungspotenziale Ihres Unternehmens in der Digitalisierung: Chancen und Risiken
  • Querdenken – Verändern Sie das Grundmuster Ihres digitalen Geschäftsmodells
    • Die 55 Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle:
    • Ein Game Changer für ihr Unternehmen dabei?
    • Blue Ocean Strategien für Einzigartigkeit
  • Toolbox und Methoden
  • Playing to Win: Build-Measure-Learn Strategieentwicklung für digitale Geschäftsideen

Part III. Digital Maturity Check und Digital Transformation

  • Gestaltungslemente digitaler Transformation
  • Die Transformation Roadmap zum zukünftigen Business Model Entwicklungsstand und die nächste Entwicklungsschritte ihres Unternehmens?
    • Unternehmens-Check Digital Maturity
    • Customer Experience Management
    • Produkt- und Service-Innovationen
    • Digitale Strategie und ihre Umsetzung
    • Organisation
    • Prozessdigitalisierung
    • Kollaborationsformen
    • ICT Architektur
    • Unternehmensphilosophie & Expertise
    • Transformationsmanagement
  • Die zweite Transformations-Roadmap auf Basis des Digital Maturity Check

Part IV: Change Management und Digital Team Leadership

  • Change Management und digitale Transformation
  • Digital Team Leadership I: ChangeSetter Methodik im digitalen Transformationsprozess
  • Leadership und Management
  • Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Mitarbeiter – Betroffenheitsanalyse
  • Umgang mit Widerständen
  • Digital Team Leadership II: „Jeder Jeck ist anders“:
    • Präferenzen in der Teamarbeit du die persönliche Sicht der Veränderungen
    • Leadership-Präferenzen im Change Management
    • Wie setzte sich ein gutes Veränderungsteam zusammen?
  • Digital Team Leadership III:
    • Agile Methoden: Design Thinking, Sprint, Minimal Viabel Products, Customer Experience Journey & Touchpoints, Build-Measure-Learn-Zyklus
    • Multispeed IT Teams und die Herausforderungen
    • 13 Skills für die professionelle Führung von IT Teams
  • Digital Team Leadership IV: Die Rolle von Startups in der Digitalen Transformation
    • Lean Startup Verständnis
    • Inkubatoren und Acceleratoren: Rolle und Einsatzbeispiele
    • Führungs- und Teamkultur in Startups – wie weit sind sie mit Ihrer Unternehmenskultur kompatibel?
    • Kontinuierliches Innovationsmanagement in Unternehmen:
    • Corporate Startup und der Startup Way

Fazit: Learnings und persönliche Todos

Teilnehmerstimme:

"Die Inhalte der Schulung zum Digital Transformation Manager waren sehr passend gewählt. Besonders wertvoll war für mich das Erarbeiten von Lösungsansätzen mittels unterschiedlicher Methoden sowie der Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern aus verschiedensten Branchen. Die fachliche Kompetenz und fundierte Wissensvermittlung des Trainers überzeugten und sowohl die Räumlichkeiten, als auch die technische Ausstattung rundeten die gelungene Veranstaltung ab."

Alexander Grießner, Bereichsleiter
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Schulungsunterlagen

nach Absprache

Garantietermine

TerminSeminarStandort
18.02. - 21.02.2019 Digital Transformation Manager Nürnberg
 
Anmeldungen vorhanden
Durchführungsgarantie
für 1 Termin
18.02. - 21.02.2019 in Nürnberg

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