Digital Team Leadership in der IT

Ziele

In dieser 2-tägigen Schulung "Digital Team Leadership in der IT" lernen Sie die neuen Herausforderungen für IT-Führungskräfte und -Teams durch digitale Projekte und Transformation kennen. Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Teamkulturen, Arbeitsweisen und Geschwindigkeiten effizient verbinden und gemeinsame Arbeitsergebnisse erzielen können. Das Seminar vermittelt "digitales Leadership" und agile Führungspraktiken. Sie transformieren die IT-Abteilung und entwickeln sich selbst und Ihre Mitarbeiter weiter. Themen, Vorgehensweisen und Konzepte für die digitale Transformation werden vorgestellt. Sie üben Methoden zur Teamentwicklung und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Verschiedene IT-Arbeitsmodelle und Führungskonzepte werden behandelt und in praktischen Übungen angewendet. Am Ende können Sie Ihr digitales Szenario und Ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und weiterentwickeln.

Zielgruppe

• CIO
• CDO
• IT Führungskräfte

Voraussetzungen

• Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Einführung in das Thema Digital Team Leadership:

• Unsere Vision, Mission, Strategie, Ziele und Aufgaben in der digitalen Transformation
• Unser Ressourcenbedarf, Motivationen, Rollen, Teamaufstellungen und ein erster Entwurf zum Umsetzungsplan

Teamführung in unterschiedlichen IT-Teamszenarien

• Klassisches IT-Team-Management
• Agiles Team-Management
• Start-up Team-Management: Typische Herausforderungen und Gestaltungsthemen
• Remote führen: Kollaborationskonzepte für Remote Teamwork entwickeln und umsetzen

Was bedeutet digital Leadership? Welche Einstellungen und Präferenzen haben Sie in der Umsetzung?

• Welche typischen Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen haben IT-Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
  • Erarbeiten Sie sich Ihre Teamführungspräferenzen
  • Lernen Sie die Teamplayerrollen in ihren IT-Teams fundiert zu analysieren und einzuschätzen
  • Definieren Sie den Ist-Teamstatus ihres IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen
  • Konzipieren Sie den Entwicklungsbedarf ihres Teams

Die 13 Skills zur professionellen Teamführung

• Methodenanwendung: Unser Zielbild und das Umsetzungskonzept systematisch und im Konsens erarbeiten
• Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen
• Digital Team Leadership: Sich als IT-Manager weiterentwickeln
• "Wir haben keine Zeit!" Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und die digitale Transformation zu gewinnen
• Schnittstellen- und Prozessmanagement in klassischen IT-Teams
• Agiles und Start-up Prozessmanagement und die Teamführungsherausforderung
• Problemlösung und Entscheidungsfindung verbessern in IT-Teams
• Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Projektarbeit professionell fixieren - Chancen hervorheben und Risiken eindämmem

Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches

• Entwickeln Sie ihren Maßnahmenkatalog

Das erforderliche Transformationsmanagement

• Konzipieren Sie die Transformationsschritte und stellen sie sich auf typische Widerstandsursachen ein

Fazit

• Learnings und Todos

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