PRINCE2® bietet ein strukturiertes und dokumentiertes Vorgehen für das Projektmanagement. Es hilft Projektmanagern, Projekte effektiv zu planen, zu steuern und zu überwachen. In dem Beitrag wird skizziert, aufgrund welcher Faktoren Prince2® so weit verbreitet ist.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) ist für Unternehmen seit vielen Jahren aufgrund folgender Faktoren ein sehr wichtiges Vorgehensmodell für erfolgreiches Projektmanagement:

• Internationaler Standard: PRINCE2® ist ein international anerkannter Projektmanagementstandard, der weltweit verwendet wird. Es wurde in Großbritannien entwickelt und hat sich seitdem auf globaler Ebene verbreitet. Die Tatsache, dass PRINCE2® als internationaler Standard anerkannt ist, macht es attraktiv für Organisationen und Fachleute auf der ganzen Welt.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: PRINCE2® ist eine anpassungsfähige Methode, die auf verschiedene Projekttypen und -größen angewendet werden kann. Es kann sowohl für kleine als auch für komplexe Projekte verwendet werden und ermöglicht eine flexible Skalierung. Die Anpassungsfähigkeit von PRINCE2® hat dazu beigetragen, dass es in verschiedenen Branchen und Organisationen erfolgreich eingesetzt wird.
• Strukturierte Vorgehensweise: PRINCE2® bietet eine klare und strukturierte Vorgehensweise für das Projektmanagement. Es definiert eine Reihe von Prinzipien, Themen und Prozessen, die sicherstellen, dass Projekte systematisch geplant, durchgeführt und kontrolliert werden. Die strukturierte Natur von PRINCE2® erleichtert die Kommunikation, Koordination und Überwachung des Projektfortschritts.
• Betonung auf Business Case: Ein wichtiger Aspekt von PRINCE2® ist die kontinuierliche Überprüfung des Business Case während des gesamten Projektlebenszyklus. Dies stellt sicher, dass das Projekt weiterhin den geschäftlichen Anforderungen entspricht und den gewünschten Nutzen liefert. Die klare Fokussierung auf den Business Case hat dazu beigetragen, dass PRINCE2® von Organisationen bevorzugt wird, die einen starken Fokus auf den geschäftlichen Nutzen ihrer Projekte legen.
• Nachweisbare Erfolge und Erfahrungen: PRINCE2® hat eine lange Erfolgsgeschichte und wurde in zahlreichen Projekten weltweit erfolgreich angewendet. Die dokumentierten Erfolge und die Verfügbarkeit von Best Practices haben dazu beigetragen, dass PRINCE2® Vertrauen gewonnen hat und als bewährte Methode angesehen wird.
• Darüber hinaus bietet PRINCE2® umfangreiche Schulungen und Zertifizierungen, die es Fachleuten ermöglichen, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement nachzuweisen. Die Kombination aus internationaler Anerkennung, Flexibilität, strukturierter Vorgehensweise und nachweisbaren Erfolgen hat PRINCE2® zu einer populären Wahl für Organisationen gemacht, die ihre Projektmanagementpraktiken verbessern wollen.

Zum Überblick PRINCE2® Schulung sowie zu PRINCE2® Zertifizierung

Was sind Alternativen zu Prince2®?

Es gibt verschiedene Alternativen zu PRINCE2®, die ebenfalls als Projektmanagementmethoden angewendet werden können. Einige der bekanntesten Alternativen sind:

• PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ist ein Framework, das vom Project Management Institute (PMI) entwickelt wurde. Es beschreibt bewährte Praktiken, Prozesse und Kenntnisse im Projektmanagement. PMBOK basiert auf einer Wissensbasis und bietet einen umfassenden Ansatz für das Projektmanagement.
• Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) sind alternative Ansätze zum traditionellen Projektmanagement. Sie konzentrieren sich auf iterative und inkrementelle Arbeitsweisen, enge Zusammenarbeit mit Kunden und eine flexible Reaktion auf Änderungen. Agile Methoden werden häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, aber sie können auch in anderen Projekten angewendet werden.
• PRINCE2 Agile® kombiniert die PRINCE2®-Methode mit agilen Praktiken. Es ermöglicht die Anwendung von PRINCE2® in agilen Projekten und bietet eine strukturierte Vorgehensweise für die Integration von PRINCE2® mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban.
• IPMA (International Project Management Association) ist eine internationale Organisation, die Projektmanagementstandards entwickelt. IPMA bietet ein Kompetenzmodell und eine Zertifizierung für Projektmanager. Es basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz und legt Wert auf Kompetenzen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen von Projektmanagern.
• Lean Projektmanagement: Lean Projektmanagement basiert auf den Prinzipien des Lean-Managements und zielt darauf ab, Verschwendung zu reduzieren und den Wert für den Kunden zu maximieren. Es konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung, Effizienzsteigerung und die Schaffung von Wertschöpfung.

Diese Alternativen bieten unterschiedliche Ansätze und Schwerpunkte für das Projektmanagement. Die Wahl der geeigneten Methode hängt von den spezifischen Anforderungen des Projekts, der Organisation und den Vorlieben der Projektbeteiligten ab. Es ist auch möglich, verschiedene Methoden miteinander zu kombinieren oder anzupassen, um eine maßgeschneiderte Vorgehensweise zu entwickeln, die den individuellen Bedürfnissen gerecht wird.