CompTIA Project+
Ziele
In dieser 4-tägigen Schulung "CompTIA Project+" lernen Sie die Praktiken des Projektmanagements und den Lebenszyklus eines Projekts kennen. Sie werden die Rollen und Fähigkeiten verstehen, die erforderlich sind, um ein Projekt effektiv zu initiieren, zu planen, durchzuführen, zu überwachen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen.
Der Kurs deckt die Ziele der CompTIA Project+-Zertifizierung vollständig ab und bereitet die Teilnehmer gezielt auf die Prüfung (PK0-004) vor. Sie werden das notwendige Wissen erwerben, um Projekte erfolgreich zu managen und in der Projektmanagement-Branche erfolgreich zu agieren.
Zielgruppe
- Projektleiter-/mitarbeiter
- Teammanager
- Personalleiter
Voraussetzungen
Für eine optimale Teilnahme am Kurs empfehlen wir folgende Vorkenntnisse:
- mindestens 12 Monate Erfahrung im Projektmanagement
Lernmethodik
Die Schulung bietet Ihnen eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis in einer erstklassigen Lernumgebung. Profitieren Sie vom direkten Austausch mit unseren projekterfahrenen Trainern und anderen Teilnehmern, um Ihren Lernerfolg zu maximieren.
Agenda
Grundlagen des Projektmanagements definieren
- Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
- Beschreiben des Projektlebenszyklus
- Organisatorische Einflüsse auf das ProjektManagement
- Agile Methodik definieren
Das Projekt initiieren
- Identifizieren des Projektauswahlprozesses
- Einen Projekt-SOW vorbereiten
- Eine Projektcharta erstellen
- Projekt-Stakeholder identifizieen
Das Projekt planen:
- Komponenten des Projektmanagement-Plans
- Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
- Ein Scope Statement erstellen
Vorbereitungen für die Entwicklung des Projektzeitplans
- Einen Projektstrukturplan entwickeln
- Eine Vorgangsliste erstellen
- Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
- Identifizieren von Ressourcen
- Zeit abschätzen
Entwickeln des Projektzeitplans
- Einen Projektzeitplan entwickeln -
- Identifizieren des kritischen Pfades -
- Optimieren des Projektzeitplans -
- Eine Zeitplan-Basislinie erstellen
Projektkosten planen
- Projektkosten abschätzen
- Kostenbasis abschätzen
- Finanzierung und Kosten aufeinander abstimmen
Planen der Personalressourcen und des Qualitäts-Management
- Einen Personalplan erstellen
- Einen Qualitätsmanagementplan erstellen
Kommunizieren während des Projekts
- Kommunikationsmethoden identifizieren
- Einen Plan für das Kommunikationsmanagement erstellen
Risikoplanung
- Einen Risikomanagementplan erstellen
- Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
- Qualitative Risikoanalyse durchführen
- Quantitative Risikoanalyse
- Einen Risikoreaktionsplan entwickeln
Projektbeschaffungen planen
- Erfassen von Projektbeschaffungsdaten
- Einen Beschaffungsmanagementplan vorbereiten
- Beschaffungsdokumente vorbereiten
Planung für Änderungen und Übergänge
- Entwickeln eines integrierten Änderungskontrollsystems
- Übergangsplan entwickeln
Ausführen des Projekts
- Die Projektdurchführung leiten
- Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
- Das Projektteam zusammenstellen
- Aufbau des Projektteams
- Leiten des Projektteams
- Verteilen von Projektinformationen
- Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen
Beschaffungsplan umsetzen
- Angebote einholen
- Projektlieferanten auswählen
Überwachen und Steuern der Projektdurchführung
- Die Projektarbeit überwachen und steuern
- Verwalten von Projektänderungen
- Berichterstattung über das Projekt
Überwachen und Steuern von Projektauflagen
- Projektumfang kontrollieren
- Projektzeitplan kontrollieren
- Projektkosten kontrollieren
- Verwalten der Projektqualität
Überwachen und Steuern von Projektrisiken
- Projektrisiken überwachen und steuern
Überwachung und Steuerung von Zulieferungen und Beschaffungen
- Lieferanten und Beschaffungen überwachen und steuern
- Umgang mit rechtlichen Fragen
Das Projekt abschließen
- Das Endprodukt abliefern
- Projektbeschaffungen abschließen
- Projekt abschließen
Hinweise
Prüfung und Zertifizierung
Die Prüfungsgebühr ist nicht im Preis enthalten
- Anzahl von Fragen: Maximal 95 Fragen pro Prüfung
- Art von Fragen: Multiple-Choice-Fragen (Einzel-und Mehrfachantworten) und Drag-and-Drop
- Dauer der Prüfung: 90 Minuten
- Mindestpunktzahl zum Bestehen der Prüfung: 710 (von insgesamt 900)
- Empfohlene Vorerfahrung: mindestens 12 Monate Erfahrung im Projektmanagement oder eine äquivalente Ausbildung
- Sprachen: Englisch
- Prüfungsgebühr: 333,- netto (zzgl. MwSt.)
Open Badge - Ihr digitaler Kompetenznachweis
Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erlangen Sie nicht nur Fachkenntnisse und Fähigkeiten, sondern bekommen zusätzlich zu Ihrem Teilnahmezertifikat ein Open Badge als digitalen Nachweis Ihrer Kompetenz.
Sie können diesen in Ihrem persönlichen und kostenfreien Mein IT-Schulungen.com Konto abrufen. Ihre verdienten Badges lassen sich problemlos in sozialen Netzwerken integrieren und weitergeben.
Kurz vor Durchführung
| Termin | Standort | Aktion |
|---|---|---|
| 13.05. - 16.05.2024 | Hamburg | |
| 18.06. - 21.06.2024 | München | |
| 29.07. - 01.08.2024 | Köln | |
| 20.08. - 23.08.2024 | Nürnberg |
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