Kanban für agile Entwickler

Ziele der Schulung

In dieser 2-tägigen Schulung "Kanban für agile Entwickler" erhalten Sie das praxistaugliche Wissen, um die Kanban-Methode im eigenen Softwareentwicklungsprozess anwenden zu können. Aufbauend auf den Grundlagen des "lean" arbeiten und den Grundlagen der Kanban-Method, lernen sie, wie sie ihre Prozesse und den Wertstrom definieren, wie sie ihre Arbeit auf dem Kanban-Board visualisieren können, wie sie im Team arbeiten oder Kanban Meetings abhalten. Sie lernen, in einer offenen und auf Zusammenarbeit abgestimmten Umgebung zu arbeiten und wie sie sich und den gesamten Entwicklungprozess durch kontinuierliche Verbesserung und Kanban-Prinzipien verbessern können.

Zielgruppe Seminar

• Entwickler
• IT-Professionelles
• Product Owner
• IT-Architekten
• Software-Tester

Voraussetzungen

Für eine optimale Teilnahme am Kurs empfehlen wir folgende Vorkenntnisse:

• Kenntnisse in der Softwareentwicklung

Seminarinhalt

• Einführung in Kanban
• Grundlagen des Lean Management
• Grundlagen der Kanbanmethode
• Sieben Arten der Verschwendung
• Work in Progress
• Kanban Meetings
• Visualisierung mit Kanban Cards und Kanban Board
• Das Pull-System
• Produktive Zyklen / Lead Times
• Kontinuierliche Verbesserung
• Workflows und Prozesse
• 2-Card Kanban
• 2-bin Kanban
• Parallele Workflows
• Darstellung des Wertflusses
• Reporting und Analyse
• Eintritt / Austrittskriterien
• Unterschiede zwischen Kanban und Scrum
• Einführung in ScrumBan

Open Badge für dieses Seminar - Ihr digitaler Kompetenznachweis

Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erhalten Sie zusätzlich zu Ihrem Teilnehmerzertifikat ein digitales Open Badge (Zertifikat) – Ihren modernen Nachweis für erworbene Kompetenzen.

Ihr Open Badge ist jederzeit in Ihrem persönlichen und kostenfreien Mein IT-Schulungen.com-Konto verfügbar. Mit wenigen Klicks können Sie diesen digitalen Nachweis in sozialen Netzwerken teilen, um Ihre Expertise sichtbar zu machen und Ihr berufliches Profil gezielt zu stärken.

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