SAP Kerngeschäftsprozesse in der Zulieferindustrie

Ziele

In dieser 4-tägigen Schulung "SAP Kerngeschäftsprozesse in der Zulieferindustrie" erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Zusammenarbeit der SAP R/3 Module. Die Schulung beginnt mit der Erklärung der Organisationsstrukturen, einschließlich der Arten und Abhängigkeiten sowie der Strukturen im Vertrieb, Einkauf und in der Disposition. Es wird die Pflege von Material- und Kundenstammdaten behandelt, einschließlich Übersicht über Materialarten und Materialnummern.

Die Schulung deckt den Verkaufsprozess ab, von Standardbelegarten bis hin zur Lieferplanung. Auch die Stücklistenverwaltung, Arbeitsplatz- und Arbeitsplanung werden erläutert, inklusive Produktkostenplanung und Varianten zur Kalkulation.

Die Themen umfassen außerdem Einkaufsprozesse, Bestandsführung, Wareneingangsbuchungen, Kontenfindung für die Buchhaltung, Rechnungslegung, Rückmeldungen, Lagerzugang und Versand. Die Schulung vermittelt einen ganzheitlichen Überblick über die Schlüsselprozesse in der Zulieferindustrie, von der Materialstammdatenpflege bis zur Fakturierung.

Zielgruppe

• Projektleiter
• Projektteam
• Keyuser
• Mitarbeiter der Fachabteilungen

Voraussetzungen

• SAP Grundkenntnisse
• Grundkenntnisse in der Auftragsabwicklung

Agenda

Wie arbeiten die R/3 Module zusammen?

Die Organisationsstrukturen

• Arten und Abhängigkeiten
• Organisationsstrukturen im Vertrieb
• Organisationsstrukturen im Einkauf
• Organisation in Disposition / Bestandsführung / Produktion
• Warum gibt es Organisationsstrukturen
• Wie werden Organisationsstrukturen gepflegt

Material- und Kundenstamm

• Vorkonfiguration
• Übersicht über die Materialarten
• Ansicht eines Materialstammsatzes
• Die Materialnummern
• Materialdatenpflege: Buchhaltung
• Kundenstämme
• Kontengruppen
• Partnerrollen

Verkauf

• Standardbelegarten in Vertriebsprozessen, Schwerpunkt: Lieferplanarten
• Anlage von SD-Lieferplan
• Anlage von Lieferplanposition: Lieferabrufe und Feinabrufe
• Lieferrelevanz und Disporelevanz steuern
• Änderungshistorie
• Preisfindung im Vertrieb
• Prüfen der Verfügbarkeit
• Versandterminierung
• Bedarfsübergabe

Struktur und Aufbau der Stücklistenverwaltung

• Technischer Typ
• Stücklistenverwendung
• Positionstypen
• Kundeneinzelbedarfskennzeichen
• Ablauf: Materialstückliste anlegen

Arbeitsplatz und Linien-Arbeitsplan

• Kernfunktionen des Arbeitsplatzes
• Welche Arbeitsplantypen gibt es?
• Anlage von Arbeitsplänen
• Steuerschlüssel
• Arbeitsplanverwaltung

Produktkostenplanung

• Varianten zu Kalkulation und Bewertung
• Produktkostenplanungs-Lauf
• Ergebnisse des Laufes
• Vormerkung und Freigabe der ermittelten Preise

Leitteileplanung und/oder Materialbedarfsplanung

• Bedarfsverursacher / - decker
• Dispoverfahren
• Losgrößenermittlung
• Terminierung
• Sekundärbedarfsauflösung
• Verwaltung / Umfang der Bedarfsplanung
• Auswertungen (Dispoliste und Akt. Bedarfs- und Bestandsliste

Die Serienfertigung

• Voraussetzungen: Stückliste, Arbeitsplan,
• Fertigungsversion pflegen
• CO-Kostensammler anlegen
• Planungstableau
• Kapazitätsabgleich
• Fixierung von Planungsaufträgen

Einkauf

• Lieferantenstammsatz
• Einkaufsinfosatz
• Umfeld der externen Beschaffung
• Ablauf Bestellung oder Lieferplan für Zulieferer anlegen
• Preisfindung Einkauf
• Automatische Einteilung von Lieferplänen über den MRP-Lauf

Bestandsführung und Rechnungsprüfung

• Bestandsarten
• Bewegungsarten
• Ablauf Wareneingangsbuchung anlegen
• Belegübersicht, Bestandsübersicht,
• Kontenfindung für die Buchhaltung
• Ablauf Rechnung anlegen
• Kontobewegungen
• Rechnungssperren wegen Abweichungen

Rückmeldung zum Serienauftrag

• Rückmeldung
• Retrograde Komponenten-Entname
• Lagerzugang
• Fehlerbehandlung, Einzelschrittverfahren, Nachträgliche Korrekturbuchungen
• Darstellung der Kosten

Versand und Fakturierung

• Versandstellenermittlung
• Versandterminierung
• Lieferungen erstellen
• Kommissionieren und Verpacken
• Warenausgang
• Faktura
• Belegverwaltung

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