Team Enablement für KI-gestütztes Software Engineering – Zusammenarbeit, Adoption und Change

Ziele der Schulung

In diesem 1-tägigen Seminar „Team Enablement für KI-gestütztes Software Engineering – Zusammenarbeit, Adoption und Change“ lernen Sie, wie Sie Entwicklerteams bei der Einführung und nachhaltigen Nutzung von KI unterstützen und die damit verbundenen Veränderungen in Zusammenarbeit, Rollen, Prozessen und Wissensaufbau aktiv gestalten.

Im Mittelpunkt steht nicht die technische Nutzung einzelner KI-Tools, sondern die Frage, wie Teams gemeinsam produktive, verantwortungsvolle und nachhaltige Arbeitsweisen mit KI entwickeln. Sie betrachten typische Veränderungen in Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Reviews, Onboarding, Wissensaustausch und Teamkultur und lernen, unterschiedliche Nutzungsweisen, Akzeptanzlevel und Widerstände im Team zu berücksichtigen.

Darauf aufbauend entwickeln Sie konkrete Team Guidelines und Enablement-Maßnahmen und übertragen diese auf die Situation des eigenen Entwicklerteams. Ein besonderer Fokus liegt auf der praktischen Gestaltung von Adoption und Change sowie auf der Entwicklung einer gemeinsamen Review- und Verantwortungskultur für KI-gestützte Softwareentwicklung.

Nach Abschluss des Seminars verfügen die Teilnehmenden über ein fundiertes Verständnis für die organisatorischen und sozialen Veränderungen durch KI-gestütztes Software Engineering sowie für Ansätze zur Gestaltung von Team Enablement, Adoption, Zusammenarbeit und nachhaltiger KI-Nutzung im Entwicklerteam.

Zielgruppe Seminar

• Team Leads und Engineering Leads
• Engineering Manager
• Softwareentwickler und technische Teammitglieder mit Verantwortung für Teamprozesse
• Agile Coaches und Scrum Master in Softwareentwicklungsteams
• Software Architects und Technical Leads
• Product Owner und Verantwortliche für die Zusammenarbeit zwischen Development und Fachbereichen
• Verantwortliche für KI-Einführung und Adoption in Softwareentwicklungsteams

Voraussetzungen

• Grundlegendes Verständnis moderner Softwareentwicklung und Entwicklungsprozesse
• Praktische Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Softwareentwicklungsteams
• Erste Erfahrungen mit dem Einsatz von KI-gestützten Entwicklungswerkzeugen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich

Seminarinhalt

KI im Entwicklerteam: Ausgangssituation und Veränderungsdruck

• Wie KI-gestützte Entwicklungswerkzeuge die tägliche Arbeit von Softwareteams verändern
• Veränderungen bei Geschwindigkeit, Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit
• Individuelle KI-Nutzung versus gemeinsame Team-Arbeitsweise
• Typische Herausforderungen bei der Einführung von KI im Entwicklerteam
• Ausgangssituation des eigenen Teams analysieren

Zusammenarbeit und Rollen im KI-gestützten Team

• Veränderungen bei Rollen und Verantwortlichkeiten
• Neue Anforderungen an Kommunikation und Abstimmung
• Verantwortung für KI-generierten Code
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklern, Reviews und KI-Systemen
• Auswirkungen auf Entscheidungs- und Freigabeprozesse

Teamkultur, Akzeptanz und unterschiedliche Nutzungsweisen

• Unterschiedliche Akzeptanzlevel und Nutzungsmuster im Team
• Chancen und Widerstände bei der Einführung von KI
• Umgang mit Unsicherheit, Skepsis und unterschiedlichen Arbeitsweisen
• Vertrauen, Transparenz und verantwortungsvolle KI-Nutzung
• Voraussetzungen für eine gemeinsam getragene KI-Arbeitsweise

Gemeinsame Arbeitsweisen, Reviews und Verantwortungsmodelle

• Team Guidelines für den Einsatz von KI entwickeln
• Gemeinsame Regeln für KI-gestützte Entwicklungsarbeit
• Anpassung von Code Reviews und Qualitätsprozessen
• Verantwortung und Ownership bei KI-generiertem Code
• Gemeinsame Standards statt individueller Tool-Nutzung

Wissen, Lernen und Onboarding mit KI

• Veränderungen im Wissensaustausch durch KI
• KI im Onboarding neuer Teammitglieder
• Wissen dokumentieren und für KI-gestützte Arbeit nutzbar machen
• Lernen im Team und kontinuierlicher Kompetenzaufbau
• Umgang mit neu entstehenden Wissenslücken und Abhängigkeiten

Team Enablement, Adoption und Change

• KI-Einführung als kontinuierlicher Change-Prozess
• Adoption fördern und nachhaltige Nutzung unterstützen
• Geeignete Enablement-Maßnahmen für unterschiedliche Teammitglieder
• Kleine Experimente statt einmaliger Einführung
• Fortschritt und Akzeptanz im Team beobachten und weiterentwickeln

Team Guidelines & KI-Team-Enablement-Plan

• Zentrale Handlungsfelder des eigenen Teams identifizieren
• Team Guidelines und Leitplanken formulieren
• Konkrete Enablement-Maßnahmen definieren
• Erstes Transferexperiment auswählen
• Erstellung eines persönlichen KI-Team-Enablement-Plans: Ausgangssituation, Handlungsfelder, Teamregeln, Enablement-Maßnahmen, erstes Experiment, nächste Schritte

Transfer

• Ergebnisse reflektieren und auf den Teamkontext übertragen
• Mögliche erste Maßnahmen im eigenen Entwicklerteam
• Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine
• Austausch und Abschluss

Open Badge für dieses Seminar - Ihr digitaler Kompetenznachweis

Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erhalten Sie zusätzlich zu Ihrem Teilnehmerzertifikat ein digitales Open Badge (Zertifikat) – Ihren modernen Nachweis für erworbene Kompetenzen.

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