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Seminar Digital Transformation Manager

14.10.-17.10.2019 in Nürnberg

Seminar Professionelle Führung von IT-Teams

06.11.-07.11.2019 in Nürnberg

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IT PPM Con

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Ziele

Im Zuge der agilen Transformation in Unternehmen gilt es, in immer kürzer werdenden Abständen, die Ausrichtung des IT-Projektportfolios bezüglich der IT-Strategie und der Erreichung von Unternehmenszielen zu überprüfen und entsprechend anzupassen. Wie gelingt der Sprung von der Jahresplanung zur rollierenden Quartalsplanung? Welche KPI's sind für die Steuerung in agile Planungsprozessen geeignet. Wie setzt man diese richtig ein, wenn Ziele, Prozesse und auch die Zusammensetzung von Teams immer volatiler wird. Macht der Aufbau eines Bereichsübergreifenden Transformation Office Sinn und wie geht man dies in der Praxis an? Wie sieht eine agile, strategische und taktische Investitionsplanung aus? Sind hybride Ansätze in der IT-Projektportfolio Steuerung nur eine mittelfristige Übergangslösung? Wo liegen die Grenzen der Agilität in einem Unternehmen? Welche Projekte können überhaupt mit den gegebenen Ressourcen und Budget Restriktionen realisiert werden? Wie kann eine Organisation aus Projekterfahrungen lernen? Auf welchen Wegen kann man Lessons Learned transportieren und publizieren?

Wie man mit diesen Herausforderungen umgeht und wie dabei die Priorisierungsmethoden und die Ressourcenplanung angepasst werden müssen, erfahren Sie in den Praxisvorträgen unsere Referenten.

Zielgruppe

Verantwortliche und leitende Funktionen aus den Bereichen:

  • IT Portfolio Management
  • Projektportfolio Management
  • Project Management Office (PMO)
  • IT Planung & Steuerung
  • IT Controlling & Accounting

Agenda

Themenschwerpunkte der Veranstaltung:

  • IT PPM als Schlüsselrolle für die operative Umsetzung der Strategie einer Organisation zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens
  • Organisation und Steuerung von IT PPM Teams – Verteilte Teammitglieder und Big Room Planning – Welche Führungs- und Steuerungskonzepte sind in welchem Kontext sinnvoll
  • Priorisierung von Unternehmenszielen – auf dem Weg von Decision Items zu Business Objectives
  • Scaled Agile Framework – Neuausrichtung und Einführung neuer Frameworks im IT PPM
  • Steuerungsgrößen des IT Portfolios, Anwendung einer Projektportfolio Governance und wie man mit Störungen bei der Portfolioplanung umgeht
  • Perspektivwechsel von der IT-Projektsicht hin zur IT-Produktsicht - Wie sich Projekte effektiv zu Produkten bündeln lassen
  • Wie geht man mit Erfahrungen und Erkenntnisse aus Projekten um und wie kann dies für die Organisation am besten genutzt werden
  • Vom IT PMO zum Enterprise Project Management Office – Wann ist es sinnvoll ein IT PMO in ein Enterprise PMO einzubinden und wann nicht?
  • Agil + klassische Planung – Welche hybriden Ansätze in welchem Kontext funktionieren und welche nicht

Weitere Informationen sowie eine vollständige Programmübersicht finden Sie hier.

 
 

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