Systemauswahl für ERP & Business-Plattformen – Strategien für die digitale Transformation
Ziele der Schulung
In dieser 2-tägigen Schulung "Systemauswahl für ERP & Business-Plattformen – Strategien für die digitale Transformation", lernen Sie, wie Sie die Auswahl eines ERP- oder vergleichbaren Unternehmenssystems strategisch fundiert, technologisch zukunftssicher und methodisch sicher gestalten.
Sie erhalten praxisbewährte Vorgehensmodelle für die Anforderungsaufnahme, Anbieterbewertung und Entscheidungsfindung – inklusive Best Practices zur Einbindung in moderne digitale Unternehmensarchitekturen.
Zusätzlich erfahren Sie, welche Trends und Technologien (Cloud, Composable ERP, KI, API-Strategien) heute bei jeder Auswahlentscheidung mitgedacht werden müssen, um Skalierbarkeit, Flexibilität und Investitionssicherheit zu gewährleisten.
Zielgruppe Seminar
- Geschäftsführende und IT-Leiter von KMU
- Projektverantwortliche für ERP, Digitalisierung und Prozessautomatisierung
- Fachbereichsleiter (z. B. Einkauf, Produktion, Finanzen, Controlling)
- Digitalisierungsbeauftragte und Enterprise-Architekten
- IT-Consultants und Projektkoordinatoren, die Systemauswahlprojekte begleiten
Voraussetzungen
- Grundverständnis von unternehmensweiten Geschäftsprozessen
- Erste Vorstellungen zu den eigenen Anforderungen an eine ERP- oder Unternehmensplattform
- Erfahrungen aus früheren IT-Projekten sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich
- IT-technische Kenntnisse sind von Vorteil, aber keine Teilnahmevoraussetzung
Lernmethodik
Die Schulung bietet Ihnen eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis in einer erstklassigen Lernumgebung. Profitieren Sie vom direkten Austausch mit unseren projekterfahrenen Trainern und anderen Teilnehmern, um Ihren Lernerfolg zu maximieren.
- Gruppenarbeit mit Checklisten, Bewertungstools und Entscheidungsmodellen
- Simulation ausgewählter Entscheidungssituationen anhand von Fallbeispielen
- Digitale Unterlagen inkl. Excel-Tools, Checklisten und Vorlagen
Seminarinhalt
ERP & Unternehmensplattformen im Kontext moderner Architekturen
- Was ist ERP heute? Abgrenzung, Nutzen und strategischer Stellenwert
- ERP im Zusammenspiel mit CRM, DMS, BI, Low-Code- und Integrationsplattformen
- Cloud, On-Premises oder Hybrid? Architekturmodelle im Vergleich
- Trends: Composable ERP, Modularisierung, KI-gestützte Funktionen, Automatisierung
Ziele definieren – strategischer Rahmen für die Systemwahl
- Warum ein neues ERP-/Plattform-System? Treiber, Anlässe, Visionen
- Abgleich mit Digitalisierungs- und IT-Strategie
- Realistische Erwartungshaltung auf Management- und Fachebene
- Vom Problem zur Zielarchitektur: Leitplanken setzen
Prozessanalyse und Grundsatzentscheidung
- Aufnahme und Bewertung bestehender Prozesse
- Schwachstellen, Medienbrüche und Optimierungspotenziale
- Strategische Wahl: Prozesse an System anpassen oder System an Prozesse anpassen?
- Chancen und Risiken beider Ansätze
Anforderungsmanagement und Formate
- Anforderungen strukturieren: Muss / Soll / Wunsch
- Lastenheft, Use Cases, User Stories, Prozessmodelle im Vergleich
- Wann ein Lastenheft sinnvoll ist – und wann nicht
- Stakeholder einbinden und Anforderungen priorisieren
- Anforderungen evolutionär entwickeln: Agilität in der Auswahlphase
Projektvorbereitung intern
- Projektteam aufbauen: Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege
- Interne Kommunikation und Erwartungsmanagement
- Change Management von Anfang an mitdenken
- Ressourcen realistisch planen
Anbieter finden, bewerten und auswählen
- Kriterien für die Longlist: Branchenfokus, Technologie, Referenzen
- Vorgehen bei Shortlist-Bildung & Einladung geeigneter Anbieter
- Einsatz eines unabhängigen ERP-Consultants
- Vorteile: Marktkenntnis, Neutralität, Methodik
- Wann ein Consultant sinnvoll ist – und wann nicht
- Typische Einsatzzeitpunkte im Projekt
- Anbieterbriefings & strukturierte Präsentationsbewertung
Bewertung und Entscheidungsfindung
- Bewertungsmethoden: Scoring-Modelle, Gewichtungssysteme, Bewertungsmatrix
- Vorbereitung & Durchführung von Workshops und Demos
- Dokumentation, interne Legitimierung und Entscheidungssicherheit
- Perspektivwechsel: Was sind die Interessen, Kalkulationslogiken und Risiken der Anbieter?
- Frühzeitiges Ansprechen möglicher Problemfelder für eine bessere Partnerschaft
Zukunftssicherheit, Skalierbarkeit & Vertragsgestaltung
- Erweiterbarkeit, Customizing und API-Fähigkeit
- Umgang mit zukünftigen Anforderungen: Releases, Innovationen, Support
- Lock-in vermeiden: Strategien für mehr Unabhängigkeit
- Cloud-Security, DSGVO & Compliance beachten
- Vertragsgestaltung: Was unbedingt geregelt sein sollte
Open Badge für dieses Seminar - Ihr digitaler Kompetenznachweis
Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erhalten Sie zusätzlich zu Ihrem Teilnehmerzertifikat ein digitales Open Badge (Zertifikat) – Ihren modernen Nachweis für erworbene Kompetenzen.
Ihr Open Badge ist jederzeit in Ihrem persönlichen und kostenfreien Mein IT-Schulungen.com-Konto verfügbar. Mit wenigen Klicks können Sie diesen digitalen Nachweis in sozialen Netzwerken teilen, um Ihre Expertise sichtbar zu machen und Ihr berufliches Profil gezielt zu stärken.
Übersicht: CRM & ERP Schulungen Portfolio
