Projektcontrolling - Earned Value Management

Ziele der Schulung

In dieser 2-tägigen Schulung "Projektcontrolling - Earned Value Management" lernen Sie das Earned Value Management (EVM) kennen, eine Methode zur effektiven Messung der Projektfortschritte. Die Schulung bietet einen Überblick über EVM, Motivation und praktische Anwendung mit Beispielen aus realen Projekten. Sie erfahren, wie Sie ein Projekt planen, strukturieren und budgetieren. Die Konzepte von Control Accounts und verschiedenen Elementen wie Contract Baseline werden erläutert. Sie lernen Methoden zur Bewertung des Earned Value und die entsprechenden Kennzahlen im Earned Value Management kennen. Die Schulung vermittelt die Fähigkeit, Verbräuche von Subunternehmern, Material und Personal zu bewerten. Reporting und die Einführung von EVM werden ebenfalls behandelt.

Zielgruppe Seminar

• Projektleiter
• Manager

Voraussetzungen

• Mehrere Jahre Erfahrung im Projektmanagement

Seminarinhalt

Earned Value Management (EVM)

• Überblick EVM
• Motivation

Die Planung eines Projekts

• Inhalt und Umfangsplanung
• Projektstrukturplan
• Arbeitspakete
• Klassifizierung

Control Accounts und Budgetierung

• Einführung in Control Accounts
• Budgetierung beim EVM
• Reserven und Puffer

Berechnung des Earned Values

• Was ist der Earned Value
• Bewertung des Fertigstellungsgrades
• Berechnen des Earned Values

Basis-Kennzahlen des EVM

• Planned Value (PV)
• Earned Value (EV)
• Actual Cost (AC)
• EVM-Kennzahlen und -Formeln

Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen

• Cost Variance (CV)
• Schedule Variance (SV)
• Cost Performance Index (CPI)
• Schedule Performance Index (SPI)
• Graphische Darstellung von CPI und SPI

Prognosen mit EVM

• Prognosen als Managementinstrument
• Earned Value Berechnung bei Produkten und Lieferanten
• Bewertung von Material- und Personalkosten

Zeitbasierte EVM-Kennzahlen

• Earned Schedule (ES)
• To Complete Schedule Performance Index (TSPI)
• Estimate at Completion (EAC)

Reporting mit EVM

• Mehrwert beim Projektstatusbericht
• Daten erheben beim EVM
• Daten auswerten und Abweichungsanalyse
• EVM-Grafiken für mehr Transparenz

Einführung von EVM

• Notwendige Voraussetzungen
• Wichtige Punkte bei Einführung von EVM
• Einfaches EVM für alle Projekte
• Nutzen von EVM

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