Unternehmensführung mit Kennzahlen

Ziele

Marktdynamisierung und Digitalisierung erfordern eine kritische Prüfung überkommener Kennzahlensysteme in Unternehmen. Gerade die Digitale Transformation von Unternehmen und Märkten verlangt eine Ausweitung der Datenauswertung wie auch eine abteilungs-übergreifende Analytik. In diesem Prozess verändert auch das Controlling seine Rolle im Unternehmen und entwickelt sich zu einem kennzahlenbasierten Management-Instrument. Das Seminar vermittelt alle Grundlagen zu Entwicklung und Einführung eines integrierten validen Kennzahlensystems in einem Unternehmen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Vorstände, CEOs, Führungskräfte im Bereich Controlling und Rechnungswesen, Manager und Niederlassungsleiter

Voraussetzungen

Kenntnisse im Controlling sind von Vorteil

Agenda

• Unternehmensführung mit Kennzahlen
• Controlling als Steuerungsinstrument
• Das Rechnungswesen als Datenbasis
• Aufbau und Struktur eines unternehmensadäquaten Kennzahlensystems
• Kennzahlen aus Bilanzen und GuV-Rechnungen
• Kennzahlen in der Unternehmensstratgie (Portfolio, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, BCG-Analyse, Benchmarkanalysen)
• Was ändert sich durch die Digitale Transformation?
• Aus Big Data Smart Data gewinnen
• Strategische und operative Kennzahlen für ein Alertsystem
• Kennzahlen im Risikomanagement
• Wertschöpfung über Kennzahlen messen – Performanzmessung wertschöpfender Prozesse

Schulungsunterlagen