Revitalisierung von Old Economy Geschäftsmodellen : Strategieentwicklung mit Geschäftsmodellen

Ziele

In dieser 2-tägigen Schulung "Revitalisierung von Old Economy Geschäftsmodellen: Strategieentwicklung mit Geschäftsmodellen" lernen Sie, wie Sie das bestehende Geschäftsmodell Ihres Unternehmens systematisch und präzise mit Hilfe des Business Model Canvas darstellen können. Sie erfahren, wie Sie Ihr bestehendes Geschäftsmodell überdenken und erfolgreiche Geschäftsmodelle darauf anwenden können. Der Workshop ermöglicht es Ihnen, verschiedene strategische Themen wie Klimaneutralität, Elektromobilität und Kreislaufwirtschaft zu berücksichtigen und ein Portfolio neuer Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Die Schulung vermittelt Methoden zur Überprüfung und Risikominimierung der neu entwickelten Geschäftsmodelle. Ziel des Workshops ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, Ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, strategische Veränderungen zu berücksichtigen und neue Möglichkeiten zu identifizieren, um in einer sich wandelnden Wirtschaft erfolgreich zu sein.

Zielgruppe

• Führungskräfte

Voraussetzungen

• Neue Vorgehensweisen und Methoden zu erproben

Agenda

Tag 1

• Neue strategische Treiberthemen führen zum Revitalisierungsbedarf und Portfoliomanagement bestehender Geschäftsmodelle
• Beispiele aus der Praxis, z.B. Circular Economy, Co2 Reduktion und Klimaneutralität, Pandemierisiken und -chancen
• Sie definieren die sich verändernden Rahmenbedingungen und strategischen Treiber in ihrer Branche
• Vorstellung der Business Model Generation Vorgehensweise
• Sie erarbeiten sich an Ihrem Beispiel einen Business Model Workspace
• Sie erarbeiten sich auf einem Business Model Canvas das heutige Geschäftsmodell ihres Unternehmens
• Sie reflektieren die Kundenwertkurve des alten Geschäftsmodells und definieren den Veränderungsbedarf
• Value Proposition Design: Sie definieren für Ihr Fallbeispiel neue Kundenwertpositionen und ggf. neue Kundensegmente und Zielbranchen

Tag 2

• 60 Geschäftsmodellmuster: Neue Varianten und Potenziale für ihr Old Economy Geschäftsmodell?
• Unternehmensbeispiele für evolutionäre und disruptive Veränderungsmuster von Geschäftsmodellen
• Sie entwickeln aus ihren neuen Kundenwertpositionen und gewählten neuen Grundmustern heraus neue Geschäftsmodelle
• Auf der Basis verschiedener Bewertungskriterien werden die Geschäftsmodelle analysiert
• Lässt sich das neue Geschäftsmodell aus dem bisherigen heraus entwickeln oder muss ein neues Unternehmen gegründet werden?
• Risikominimierung: Welche Hypothesen und Annahmen müssen stimmen, damit das neue Geschäftsmodell erfolgreich sein wird?
• Wie können diese Hypothesen überprüft werden?
• Was wären die nächsten Schritte, um ihre Old Economy Geschäftsmodelle zu revitalisieren?

Methoden/Toolbox

• Kurze Impulsvorträge, Transferübungen, Fallbeispiele, Methodenanwendungen

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