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Professionelle Karriere- und Laufbahnkonzepte und die Gestaltung von Förderprogrammen für Fach- und Führungskräfte

Seminardauer: 2 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

Forschungsergebnisse zeigen, dass es einen Zusammenhang gibt zwischen der Qualität der Führungskräfte und der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Die Entwicklung zu und von Führungskräften gehört zu den zentralsten Aufgaben einer professionellen Personalentwicklung.

Die Teilnehmer erhalten in diesem zweitägigen Seminar praktisches und methodisches Knowhow vermittelt, um eine professionelle, unternehmensspezifische Fach- und Führungskräfteentwicklung als gute Investition in die personelle Zukunftssicherung voranzutreiben. Sie sind anschließend mit den Grundlagen moderner Fach- und Führungskräfteentwicklung vertraut und haben einen Überblick über die wichtigsten Formate der Auswahl von Förderkandidaten und wissen um die Möglichkeiten und Grenzen der Entwickelbarkeit von Persönlichkeit. Am Ende des Seminars haben Sie die Prinzipien zur Gestaltung von Fach- und Führungskräfte-Entwicklung kennengelernt und wissen, wie Sie Förderprogramme für die verschiedenen Zielgruppen, planen und umsetzen können. Sie haben eine Vorstellung davon, wie Sie den Erfolg des Programmes evaluieren.

Zielgruppe

  • Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Personalentwicklung
  • Geschäftsführer und Führungskräfte, die sich einen professionellen Einblick in das Thema verschaffen wollen

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in der Personalentwicklung

Agenda

Grundlagen eines professionellen Management Developments: Prinzipien der Fach- und Führungskräfte-Entwicklung

  • Beleuchtung der Ausgangssituation - Argumente für eine unternehmensspezifische Fach- und Führungskräfteentwicklung
  • Ansätze und Reifegrade in der Entwicklung zu und von Fach- und Führungskräften.
  • Fach- und Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung – eine kritische Beleuchtung
  • Moderne Förderprinzipien: Förderung ist nicht gleich Beförderung

Die Richtigen für Fach- und Führungskräfteentwicklung auswählen

  • Performance-Potenzial-Talent: Überblick über (diagnostische) Verfahren um die richtigen Personen auswählen
  • Keiner ist zur Führungskraft geboren – aber nicht jeder kann es erfolgreich werden: Möglichkeiten und Grenzen von Persönlichkeitsentwicklung im Rahmen der Führungskräfte-Entwicklung

Alternative Karriere und Fachlaufbahn-Konzepte

  • Brauchen wir Karriere-Alternativen wie Projekt- und Fachlaufbahnen? Welche Alternativen gibt es?
  • Konzeption alternativer Karrierepfade: Die verschiedenen Volumentypen
  • Zielgruppen für die Karrierealternativen: Wer (genau) wird warum wie gefördert?
  • Die 8 Schritte zum professionellen Laufbahnkonzept (Durchlässigkeit, Stellenausstattung, Hierarchische Anbindung, Titel und Funktionsbezeichnungen uvam.)
  • Gut gedacht- schlecht gemacht? Welche Fehler und Stolpersteine man vermeiden kann

Förderprogramme planen, durchführen und den Umsetzungserfolge bewerten

  • Welche Inhalte braucht eine Führungskräfte-Entwicklung? Welche Inhalte der Kompetenzentwicklung haben sich bewährt? Ein Blitzlicht und Reflexion unter den Teilnehmern
  • Förderprogrammen für verschiedene Zielgruppen (Trainees, Nachwuchskräfte, Experten o.Ä.) - Gemeinsamkeiten und Unterschiede
  • Wie sind Entwicklungsprogramme zu planen? Moderne Förderdesigns nach dem 70-20-10-Ansatz
  • Lernen durch geplante Wissensvermittlung (z.B. Seminare)
  • Professionell in und aus der Praxis lernen
  • Lernen aus Beziehungen
  • Lernen aus Feedback
  • Selbstgesteuertes Lernen in Zeiten der Digitalisierung 
  • Weitere Trends und Entwicklungen moderner Führungskräfte-Entwicklung
  • Was hat‘s gebracht: Qualitätssicherung und Evaluation der Fach- und Führungskräfteentwicklung

Schulungsunterlagen

nach Absprache
 
Anmeldungen vorhanden

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1.295,00€ pro Person

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