Führungskräfte Entwicklung für eine hybride Welt

Ziele

Der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit hängt heute immer mehr von einem guten Zusammenspiel von Fach- und Führungskräften und Mitarbeitenden ab. Um dies gelungen auf den Weg zu bringen, geht es für Fach- und Führungskräfte zunächst um die Stärkung ihrer eigenen Persönlichkeit, Selbstführung und die eigene Rolle im Transformationsprozess. Dabei geht es um Fragen wie eigene Werte und Prinzipien, den eigenen Orientierungsrahmen für das Handeln als Führungskraft, die Veränderung der eigenen Rolle mit zunehmender Agilität, Abbau von Hierarchien und zunehmender Komplexität. Wie verändert sich dadurch das Zusammenwirken mit Ihrem Team, Ihre Rolle, die Kommunikation mit Ihrem Team und Ihren Mitarbeitenden?

Nutzen

Das modulare Entwicklungsprogramm thematisiert zentrale Fragen der Selbst-, Mitarbeiter- und Systemführung und bietet fundierte Schritte, um in den unterschiedlichen Rollen als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein.

• Die Reihe begleitet Sie über einen längeren Zeitraum, sodass Sie einzelnen Lernfortschritte unmittelbar im Arbeitsalltag umsetzen und verankern können.
• Wir bieten Ihnen einen Reflexionsraum, zur umfänglichen Auseinandersetzung mit den Themen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Systemführung.
• In intensiver Fallarbeit erarbeiten Sie konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen in der Führung und überprüfen in den Folgebausteinen, was konkret am eigenen Führungshandeln verbessert werden kann.

Ablauf

Video zur Einführung
Wir starten mit einem Video zur Einführung. Sie erhalten einen Überblick über das Programm, die Inhalte und den Ablauf
Das Video steht Ihnen auf unserer Plattform jederzeit abrufbar zur Verfügung.

Inhalte

• Vorstellung des Trainers
• Zielsetzung des Programms
• Vorstellung der einzelnen Elemente des Entwicklungsprogramms

Dauer

15 Minuten, online jederzeit abrufbar

Daran schließen sich 4 Module zu je 2 Tagen an.

Als Abschluss findet einen 3 stündige Online-Session statt. Den Termin vereinbaren Sie im Verlauf des Programms gemeinsam.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an obere und oberste Führungskräfte, die das eigene Führungsverständnis mit anderen Führungskräften reflektieren wollen, um praktische und praxisnahe Ableitungen für ihren eigenen Führungsalltag daraus zu generieren.

Voraussetzungen

• Erfahrene Führungskräfte der oberen und obersten Ebene

Agenda

Modul 1: Führungspersönlichkeit und Selbstführung - 2 Tage (ICH)

In diesem Modul stehen das gegenseitige Kennenlernen und das Selbstverständnis als Führungskraft im Mittelpunkt. Nur wenn eine Führungskraft das eigene Handeln hinterfragt und den eigenen Kompass kennt, ist sie in der Lage, den Mitarbeitern Orientierung zu geben.

• Get together und gegenseitiges Kennenlernen als Basis für eine gelungene Führungskräfteentwicklung
• Eigenes Rollenverständnis - Auseinandersetzung mit der eigenen Führungspersönlichkeit
• Biographisch geprägte Werte und Prinzipien als Orientierungsrahmen für das eigene Führungsverhalten erkennen, kritisch hinterfragen und gezielt nutzen
• Führungsmodelle und -instrumente
• Steuerungsmöglichkeiten in komplexen Prozessen vor dem Hintergrund des eigenen Führungsverhaltens
• Führung im Wandel in Zeiten zunehmender Komplexität
• Was ist gute Führung?

Als Abschluss bilden Sie kleine Peergroups (bestehend aus drei Teilnehmern). Sie können im weiteren Verlauf des Programms in der Peergroup an Themen arbeiten. Im ersten Modul erhalten Sie dazu eine Einführung.

Modul 2: Meine Rolle im Transformationsprozess - 2 Tage (ICH)

In diesem Modul steht die intensivere Auseinandersetzung mit dem eigenen Rollenverständnis im Zentrum. Wie können Führungskräfte einen zeigemäßen Führungsstil entwickeln, der die Mitarbeiter zunehmend in eine Beteiligungskultur überführt und so ermöglicht, dass das Gesamtergebnis eleganter erreicht werden kann.

• Veränderung der Rahmenbedingungen für Führungshandeln
• Rollen und deren Ausdifferenzierung im Change Kontext
• Nutzbarmachung von Unterschiedlichkeit für einen gelungenen Veränderungsprozess.
• Diversity und Rollenverteilung als Grundvoraussetzung für gelingende Lösungen
• Etablierung einer gewinnbringenden Konfliktkultur als Grundlage des Umgangs mit Unterschiedlichkeit - Ausblick auf Modul 4

Modul 3: Mitarbeiterführung und Kommunikation - 2 Tage (DU)

In diesem Modul stehen vor allem die Professionalisierung der eigenen Führungskommunikation im Mittelpunkt und wie eine dialogische Grundhaltung so eingenommen werden kann, dass Führung ihre Ziele noch eleganter realisiert bekommt.

• Beziehungen gestalten
  • Vertrauen, Wertschätzung, Loyalität, Offenheit,
• Wertschätzende Kommunikation als Führungsinstrument
  • Regeln und Routinen für die Kommunikation mit Mitarbeitenden
  • Kommunikationsmodelle in der Führung
  • Übermittlung von Informationen an Ihr Team
• Mitarbeiter motivieren und fördern
  • Zentrale Führungsgespräche wie Delegations- und Kritikgespräche sowie Mitarbeitergespräche
  • Potenziale erkennen und fördern
• Entwicklung und Training persönlicher Kompetenzen für Kommunikation
  • Emotionale Intelligenz
  • Zuhören und Verstehen
  • Sich klar und authentisch ausdrücken
  • Mit Fragen führen
  • Einsatz von Gesprächstechniken
  • Gespräche leiten und strukturieren
• Kollegialen Fallberatung

Die Methode der kollegialen Fallberatung findet sich in allen Modulen in der Bearbeitung von Praxisfällen wieder. Sie erfährt in Modul 3 aber einen besonderen Fokus im Hinblick auf die eigenverantwortliche Anwendung dieser Methode auch über das Programm hinaus.

Modul 4: Teamführung und Umgang mit Konflikten - 2 Tage (WIR)

In diesem Modul erlernen die Führungskräfte zentrale Werkzeuge der Teamarbeit, Teamführung und Teamgestaltung neu kennen und erproben diese intensiv. Sie analysieren gruppendynamische Prozesse, nehmen konstruktiv Einfluss darauf und optimieren so die Zusammenarbeitskultur. Wie können Führungskräfte in Konflikten, die sie entweder mit ihren Führungskräften oder mit ihren Mitarbeitern haben sinnvoll eingreifen? Was kann zur Konfliktklärung beigetragen werden, wenn zwei Mitarbeiter ihren Konflikt ‘hoch‘eskalieren?

• Die eigene Teamkompetenz reflektieren und erleben
• Teamdynamik verstehen und steuern
• Durch Transparenz die Eigenverantwortung der Teammitglieder stärken
• Teams in die Selbstverantwortung bringen
• Gruppendynamische Fallstricke bei einer selbstorganisierten Zusammenarbeit
• Eigenes Team präsentieren und Dynamiken vorstellen
• Als Team gemeinsam erfolgreich sein
• Konfliktdramaturgie
• Reflektion des eigenen Konfliktverhaltens
• Die Rolle der Führungskraft in der Konfliktbearbeitung
• Konstruktive Konfliktklärung
• Konfliktmoderation

Virtueller Abschluss des gesamten Entwicklungsprogramms

Eine abschließende Websession dient dazu, den gesamten Prozess Revue passieren zu lassen und zu entscheiden, wie Sie sich in ihren über den Kurs hinaus bestehenden Peergroups bei der weiteren Entwicklung unterstützen können. Es werden substanzielle Verabredungen getroffen, wie das Gelernte noch besser in den Arbeitsalltag integriert werden kann und wie die Entwicklung und Vernetzung der einzelnen Führungskräfte selbstorganisiert vorangetrieben werden kann.

Schwerpunkte

• Was sind erzielte Lernfortschritte - Lessons Learned
• Die eigene Lern- und Transferbilanz
• Weitere Entwicklungsschritte für die Zukunft planen

Dauer
3 Stunden, Live-Websession

Kurz vor Durchführung