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Führung von IT-Großteams: Effizienz steigern und Zusammenarbeit verbessern

Seminardauer: 2 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

IT-Führungskräfte sehen sich einerseits komplexen Projekt- und Aufgabenstellungen gegenüber und andererseits IT-Teams, die durch sehr unterschiedlich Teampersönlichkeiten, Arbeitspräferenzen sowie unnötigen Zeitverschwendungen und "Ineffizienzphänomenen" des Großteams" geprägt werden. In den meisten Unternehmen stehen in der Regel die IT-Abteilungen unter Ergebnisdruck und in der Kritik. Gleichzeitig beschreiben IT-Mitarbeiter und Manager die unnötigen Zeitverluste in IT-Großteams mit >30% ihrer Arbeitszeit. Der Workshop vermittelt ihnen Vorgehensweisen und Methoden, um dies deutlich zu reduzieren.

Digitale Projekte und die digitale Transformation führen darüber hinaus zu umfangreichen neuen Herausforderungen für die IT-Führung. Im digital Leadership müssen sich auf unterschiedliche Teamkulturen , -arbeitsweisen und -geschwindigkeiten einstellen sowie umfangreiche Transformationsprojekte mitgestalten.

Zielgruppe

  • CIO
  • Leiter IT
  • Führungskräfte in der IT

Voraussetzungen

Bereitschaft zur Selbstreflexion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Professionelle Führung von IT-Großteams: Typische Herausforderungen und Gestaltungsfelder

  • Typische Phänomene in großen IT-Teams, die zu Ineffizienz und Spannungen führen: Ursachen, Folgen und Veränderungschancen
  • Zeit- und Leistungspotenziale in großen Teams heben: Gestaltungsfelder
  • Der Veränderungsdruck durch die Digitalisierung

Welche typischen Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen haben IT-Führungskräfte und Mitarbeiter

  • Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
  • Erarbeiten Sie sich Ihre Teamführungspräferenzen 
  • Chancen zur persönlichen Entwicklung von Führungsfähigkeiten
  • Lernen Sie die Teamplayerrollen in ihren IT-Teams fundiert zu analysieren und einzuschätzen
  • Definieren Sie den Ist-Teamstatus ihrer IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen 
  • Konzipieren Sie den Entwicklungsbedarf ihrer Teams
  • Erarbeiten Sie sich die typischen Teamrollen der internen/externen Kunden ihres IT-Teams: Konsequenzen für die Teamaufstellung?

Die 13 Skills zur professionellen Teamführung:                                        

  • Analyse der Teamkulturen und des Entwicklungsbedarfes in ihren Teams. Ihr Zielbild? Wie lassen sich die unterschiedlichen Teamkulturen (klassisch, agil und ggf. Start-up Kultur) weiterentwickeln und miteinander auf der Arbeitsebene verbinden? 
  • Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen 
  • Wir haben keine Zeit! Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und neue Projekte zu gewinnen 
  • Komplexität, Unverbindlichkeit und unzureichende Verantwortungsübernahme reduzieren
  • Schnittstellen- und Prozessmanagement in IT-Teams und zu Externen optimieren
  • Agiles Prozessmanagement in und zwischen IT-Team sowie mit den Projektkunden entwickeln
  • Problemlösung und Entscheidungsfindung verbessern in IT-Teams
  • Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Chancen und Risiken der Projektarbeit professionell fixieren, Chancen heben und Risiken eindämmen       
  • Planung und Umsetzung von durch IT-Lösungen (z.B. Digitalisierung von Prozessen) begleiteten umfangreichen Wandlungsprozessen in den internen Kundenbereichen                                              

Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches: Entwickeln Sie ihren Maßnahmenkatalog       

  • Das erforderliche Transformationsmanagement: Konzipieren Sie die Transformationsschritte und stellen Sie sich auf typische Widerstandsursachen ein

Schulungsunterlagen

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