Entwicklung großer IT-Teams - Workshop
Seminardauer: 2 Tage
Ziele
In diesem 2-tägigen Workshop erarbeiten Sie zusammen Strategien und Methoden für die Umsetzung einer effizienten und souveränen Führung und Weiterentwicklung von großen IT-Teams.
Voraussetzungen
Führungsverantwortung.
Agenda
Teamentwicklung in großen IT-Teams
- Typische Teamherausforderungen im IT-Führungsteams und in den IT-Sub-Teams
- Systematische IT-Teamentwicklung:
- Von der Unternehmensstrategie zur IT-Teamentwicklung
- Von der Teamstrategie zur IT-Teamentwicklung
- Purpose des IT-Großteams und der Subteams definieren: Das Team Canvas entwickeln
- Der Strategieplan zur Umsetzung des Team Purpose ableiten
- Das Team Performance Modell zur IT-Teamentwicklung
Team Management mit System
- Zentrale Erkenntnisse der Forschung zum Thema Teamerfolg
- Grundlagen des Team Management Systems
Persönliche Standortbestimmung
- Welche Teamrolle bevorzugen Sie in der Teamarbeit in Ihrem IT-Team
Statusbestimmung: Welche Teamplayer und Rollenverteilungen sind in den IT-Teams?
- Teamstatus in der IT-Hauptabteilung: Welche Teampotenziale können gehoben werden?
- Teamstatus in den IT-Subteams: Welche Ergänzungspotenziale können entwickelt werden?
Die wichtigsten Methoden der erfolgreichen Teamarbeit
- Remote führen: Kollaborationskonzepte für Remote Teamwork entwickeln und umsetzen
- Das eigene Verständnis der persönlichen Ziele, Verantwortungen und prioritären Aufgaben
- Effektivität und Fokus bestimmen: Aufgaben reduzieren, die nicht zu unseren Teamaufgaben gehören
- IT-Fachkompetenzen widerspiegeln
- IT-Teamarbeit: Unnötige Zeitverschwendung halbieren
- Teamarbeit in der IT: Agilität umsetzen
- Schnittstellenoptimierung:
- zwischen den IT-Teams
- zu den Kunden
- Transparente und effiziente Entscheidungsfindung und Problemlösung in IT-Teams
- Die Chancen-Risiko Matrix für die IT-Projektarbeit
- Effizienz steigern: Zeitverschwendung in Besprechungen reduzieren
- Teamnormen der Zusammenarbeit festlegen: Unser Anspruch an eine erfolgreiche Teamarbeit
Entwickeln Sie ihren persönlichen Aktionsplan zur Teamentwicklung
Das Seminar wird als Inhouse Workshop für ein IT-Führungsteam, für IT-Großteams von 30-80 Personen, als Teamentwicklungskaskade über mehrere IT-Teams oder im Rahmen einer Fusion von IT-Unternehmen angeboten. Hierzu sind ein Briefing und eine teamspezifische Ausrichtung des Workshops erforderlich.
Schulungsunterlagen
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