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Seminar Digital Transformation Manager

09.12.-12.12.2019 in Nürnberg

Seminar Professionelle Führung von IT-Teams

06.11.-07.11.2019 in Nürnberg

Seminar Digitale Transformation in Unternehmen - der Einstieg

19.11.-20.11. 2019 in Nürnberg

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Entscheidungen sicher und souverän treffen

Seminardauer: 2 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

Führungskräfte befinden sich regelmäßig in Entscheidungssituationen. Es gilt, hier die richtige Balance zwischen Intuition und rationalem Abwägen zu finden: zu schnelle (und wenig fundierte) Entscheidungen laufen Gefahr, sich als Fehler zu erweisen. Aufschub von Entscheidungen signalisieren dagegen Führungsschwäche.

Um beides zu vermeiden, müssen Führungskräfte die mentalen Entscheidungsprozesse und –grundlagen kennen. In unserem Seminar Entscheidungen sicher treffen und vertreten lernen Sie, welche inneren und äußeren Faktoren Ihre Entscheidungen beeinflussen. Sie erhalten ein Instrumentarium an die Hand, ihre Entscheidungen zu steuern. Zuletzt erfahren Sie wie Sie Entscheidungen und ggf. auch Korrekturen daran kommunizieren.

Zielgruppe

Führungskräfte und Entscheider, Geschäftsführer, CEOs, Niederlassungs- und Bereichsleiter

Voraussetzungen

Außer Bereitschaft zur Selbstreflexion keine

Agenda

Grundlagen des Entscheidungsprozesses

  • Analyse der Entscheidungssituation
  • Welche Personen sind durch die Entscheidung betroffen
  • Einfache und komplexe Entscheidungssituationen
  • Barrieren der Entscheidungsfindung: Angst vor Fehlern
  • Entscheidungstypen
  • Selbstvertrauen als Basis guter Entscheidungen

Methoden der Entscheidungsfindung

  • 7 Prozess-Schritte zur Problemlösung
  • Ziele für Entscheidungen definieren
  • CAF – Consider all facts – Fakten priorisieren
  • PMI – Plus Minus Interesting (de Bono)
  • Entscheidungsmatrix und Mindmapping
  • Komplexität in Entscheidungssituationen reduzieren
  • Risikoanalysen und Worst Case Szenarien

Intuitive und rationale Entscheidungsfindung (Kahnemann)

  • Die zwei unterschiedlichen Denktypen
  • Bauch- versus Hirn-Entscheidungen
  • Äußerliche Einflussfaktoren identifizieren
  • Halo-Effekte bei der Urteilsfällung
  • Heuristische Verfahren verführen zu Vereinfachung
  • Das Gesetz der kleinen Zahlen
  • Woran wir uns orientieren: Nutzen oder Erwartung
  • Selbstdistanz bei Entscheidungen üben
  • So viel Intuition wie möglich, so viel Kontrolle wie nötig

Entscheidungen kommunizieren und korrigieren

  • Entscheidungen zielgruppen-orientiert kommunizieren
  • Entscheidungen im Team finden
  • Umgang mit verschiedenen Rollentypen im Entscheidungsprozess
  • Umsetzung von Entscheidungen vorantreiben
  • Souveräner Umgang mit Fehlentscheidungen

Schulungsunterlagen

nach Absprache
Tags: Führung
 

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1.495,00 € pro Person

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