Die Führungskraft als Facilitator

Ziele

In dieser 1-tägigen Schulung "Die Führungskraft als Facilitator" lernen Sie, wie Sie als Führungskraft eine unterstützende Rolle als Mentor und Facilitator einnehmen können. Sie entwickeln meditative Haltungen wie Gelassenheit und Offenheit, die die Grundlage für eine erfolgreiche Führung bilden. Die Schulung vermittelt Ihnen effektive Fragetechniken, um die Beteiligung Ihrer Mitarbeiter zu fördern, und zeigt, wie Sie Stimmungen im Team mit verschiedenen Methoden erfassen können. Sie lernen auch, wie Sie den Leistungsfortschritt mit Feedback-Tools überwachen und die Zusammenarbeit im Team mithilfe von Moderationsmethoden strukturieren können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die Bedürfnisse der jüngeren Generationen Y und Z in der modernen Arbeitswelt berücksichtigen und Teamentscheidungen mit systemischem Konsensieren treffen können, um die Unterstützung aller Teammitglieder zu gewährleisten.

Zielgruppe

• Führungskräfte
• Teamleiter
• Projektleiter
• Scrum-Master und interessierte Mitarbeiter

Voraussetzungen

• keine

Agenda

• Mediative Haltungen wie Gelassenheit, Beharrlichkeit, Offenheit, Neugier und Strukturiertheit als Basis einer Führungskraft als Mentor und Facilitator
• Mit Fragetechniken die Mitarbeiterbeteiligung fördern
• Als Moderator mit der Hashtag- und Ampel-Methode Stimmungen einholen
• Den Leistungsfortschritt mit dem Feedbackstern, dem Navicon- und 5-Finger-Modell testen
• Die Zusammenarbeit klären mit der "Kill a stupid rule"- und WWW-Methode
• Mit Moderationsmethoden die Partizipation strukturiert lenken mit Canvas, Roadmaps und Facilitation-Maps
• Die Ansprüche und Bedürfnisse der Generationen Y und Z mit der modernen Arbeitswelt abgleichen
• Mit dem Systemischen Konsensieren Teamentscheidungen treffen, die (fast) alle Teammitglieder unterstützen werden

Open Badge - Ihr digitaler Kompetenznachweis

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