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MOC 50413 Mastering Microsoft Project 2010

Seminardauer: 3 Tage
zur unverbindlichen Anfrage

Ziele

In dieser dreitätigen Schulung lernen die Teilnehmer die Projektplanung und Projektverwaltung mit Microsoft Project 2010. Hierbei lernen die Teilnehmern die Funktionen der Software und die Projektmanagement-Konzepte kennen um die Software effektiv nutzen zu können.

Zielgruppe

Projektmanager

Voraussetzungen

keine

Agenda

Einführung in Microsoft Project

  • Projekte und Projektmanagement
  • Neue Funktionen in Project 2010
  • Navigation
  • Ansichten (Aufgaben, Ressourcen, etc.)
  • 5 Schritte für die Projektplanung

Schneller Überblick über die Projektverwaltung mit MS Project

  • Neues Projekt erstellen
  • Projektaufgaben eingeben
  • Aufgaben sequenzieren
  • Ressourcen definieren
  • Ermitteln der Aufgaben
  • Dauer und Ressourcen-Zuweisung
  • Projektstatus überwachen

Ein Projekt einrichten

  • Die verschiedenen Methoden ein Projekt anzulegen
  • Einen oder mehrere Kalender einrichten
  • Projektkonfiguration zur Berechnung des Zeitplans

Manueller oder Automatischer Zeitplan

  • Funktionen, die nicht im manuellen Modus verfügbar sind
  • Modus ändern
  • Tasks im manuellen Modus
  • Wann macht der manuelle Modus Sinn?
  • Einschränkungen im manuellen Modus

Erstellung einer Projektstrukturplans

  • Erstellen und einsetzen von Summen
  • Meilensteine
  • Entwicklung von WBS Konturen
  • Zuweisung von Abschlusskriterien
  • WBS bewerten
  • Einsatz der WBS Vorlagen

Task Relationships

  • Die verschiedenen Task Relationships und deren Erstellung
  • Task-Squenzen anzeigen
  • Einsatz von Zeitabstand, Leitung und Verzögerung

Ressourcen innerhalb des Projekts definieren

  • Individuelle Ressourcen
  • Kosten je Ressourcen-Typ ermitteln
  • Grenze der Verfügbarkeit für jeden Typ der Quelle setzen
  • Quellenkalender für maximale Einheiten einer Quelle definieren

Arbeitspakete einschätzen

  • Weisen Sie Werte für Ressourcen, Dauer und Arbeit auf
  • Typen verstehen
  • Leistungsgesteuerte Vorgänge
  • Materiellen Ressourcen und deren Kosten

Erstellung eines ersten Zeitplans

  • Berechnen und Identifizieren eines kritischen Pfad
  • Quellengeebneter Zeitplan
  • Zeitplan einstellen
  • Kostenansicht
  • Vorgänge und Zuordnungen anpassen

Projektverwaltung

  • Basisplan
  • Erfassung und Verwaltung Projekt-Performance-Daten
  • Tracking-Methode
  • Durchführung einer Varianz-Analyse

Formatierung der Ausgabe und Drucken von Berichten

  • Erstellung von standardisierten Berichten
  • Fertigen Sie eine Vielfalt von Standardberichten kundengerecht an
  • Verwendung von visuelle Berichte
  • Export von Berichten in einer Vielfalt von Formaten

Verwaltung von mehreren Projekten

  • Verwendung von gemeinsamen Ressourcen in mehreren Projekten
  • Verknüpfung von Aufgaben zwischen den Projekten
  • Erstellung von einer konsolidierten Sicht auf mehrere Projekte

Weiterführende Themen

  • Anpassen von WBS-Präfix
  • Anwendung von Gruppierung und Gruppieren von benutzerdefinierten Feldern
  • Anwendung von Filterfunktionen
  • Verbindung von globalen Vorlagen
  • Erkennung von Ressource Verzögerungen innerhalb einer Aufgabe
  • Anwendung von Fristen zu einem Projekt

Zusammenfassung

Schulungsunterlagen

nach Absprache
 
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