Critical Chain Projektmanagement und Projektportfolio

Ziele der Schulung

In dieser 2-tägigen Schulung "Critical Chain Projektmanagement und Projektportfolio" lernen Sie, wie Sie das Multiprojektmanagement in Ihrem Unternehmen optimieren können. Der Fokus liegt auf einem Paradigmenwechsel im Projektmanagement, der die Performance in Projekten steigert und Kosten, Zeitaufwand und Qualität im Projektportfolio optimiert. Sie erfahren, wie Sie effektiv Projekte planen, Sicherheitsreserven erkennen und in den Projektplan integrieren, Zeitpuffer einrichten und Multitasking eliminieren können. Das Critical Chain Projektmanagement wird Ihnen als erfolgskritische Methode vorgestellt, und Sie werden lernen, wie Sie Keyplayer richtig einsetzen, Transparenz durch Reporting und Controlling schaffen und Erfolgsfaktoren für Critical Chain identifizieren können. Am Ende sind Sie in der Lage, diese Methoden erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzuführen und den Paradigmenwechsel umzusetzen.

Dabei nutzen wir Ihr eigenes Beispiel oder Projekt zur besseren Veranschaulichung und praktischen Anwendung der vermittelten Konzepte.

Zielgruppe Seminar

• Projektleiter und -mitarbeiter

Voraussetzungen

• Keine

Seminarinhalt

Multiprojektmanagement - Projektportfolio im Unternehmen

Critical Chain Projektmanagement Einstieg

• Paradigmenwechsel im Projektmanagement
• Schwierigkeiten des klassischen Projektmanagements
• Erhöhung der Performance in Projekten

Optimierung von Kosten, Zeitaufwand und Qualität im Projektportfolio

• Planung von Projekten: Planungserfolg und Verhinderung klassischer Planungsfehler
• Sicherheitsreserven erkennen und sinnvoll in den Projektplan integrieren
• Zeitpuffer einrichten
• Multitasking eliminieren
• Zuverlässige Lieferungen, auch bei spontanen Veränderungen der Ziele
• Zusammenhänge von Aufgaben und Ressourcen, grundlegende Idee des CCPM (Critical-Chain-Projektmanagements)
• Erfolgsentscheidende Grundsätze
• Moving Targets
• Das Erkennen und richtige Einsetzen von Keyplayern

Reporting und Controlling

• Kennzahlen für Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Prioritätsentscheidungen

Einführungsstrategien

• Definieren von Pilot-Projekten
• Paradigmenwechsel
• Erfolgsfaktoren für Critical Chain

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