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IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Projektmanagement Projektcontrolling - Earned Value Management
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IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Projektmanagement Projektcontrolling - Earned Value Management Projektcontrolling - Earned Value Management - Seminare
Seminarinformationen
Seminar-Ziel
Sie lernen Earned Value Managements und die Umsetzung der Theorie mit MS-Project
Dauer
3 Tage mit MS-Project
2 Tage mit Excel
Teilnehmer Zielgruppe
Projektmanager
Kurs Voraussetzungen
Erfahrung in Projektmanagementmethoden
Seminardauer
- 2 Tage
- 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Schulungsunterlagen
- nach Absprache
Seminar-Inhalt / Agenda
1. Earned Value Management (EVM)
- Überblick EVM
- Motivation
2. Beispiele zum EVM
- Das Softwareprojekt
- Das Gartenbauprojekt
3. Planung eines Projekts
- Inhalt und Umfangsplanung
- Projektstrukturplan:
- PSP
- Arbeitspakete
- Klassifizierung
4. Budgetierung
- Einführung in Control Accounts
- Contract Baseline - Total Allocated Budget
- Negotiated Contract Cost
- Contract Budget Base
- Over Target Baseline
- Authorized Unpriced Work
- Performance Measurement Baseline
- Summery Level Planning Package
- Undistributed Budget
- Management Reserve
- Distributed Budget
- Control Account
- Planning und Working Packages
- Profit
- Control Accounts auf PSP-Ebenen
- Konsolidierung auf höchster Ebene
- Control Account Manager
- Methoden zur Bewertung des Earned Value
5. Kennzahlen des Earned Value Management
6. Prognosen
7. Bewertung des EV (Verbräuche von Subunternehmern)
8. Bewertung des Material und Personal
9. EVM-Zeit-Kennzahlen
10. Reporting
11. Rollout
Bestandteil des Seminars sind ausführliche Unterlagen und Übungen auf einer CD
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