Daher haben wir für Sie ein bundesweit einmaliges Angebot zusammengestellt. Diese Kompaktseminare bereiten Sie zielgerichtet auf eine Zertifizierung vor. Die Anzahl der Seminarplätze ist begrenzt und die Anmeldefrist für unten stehende Seminare endet am 07.07.2008.
Angebot:
- Citrix XenApp 4.5 Admin + CCA Certified
- Oracle 11g Administration I und II
- SQL Server 2005 KompaktSeminar + MCITP
- Oracle10g Admin Workshop I und II
- VMware Virtual Infrastructure
Anmeldung unter Tel.: 0180 - 501 2002 (14ct/min)
Fallbeispiele & Referenzen
_________________________
Berlin
Bozen
Bremen
Dornbrin
Dortmund
Frankfurt am Main
Hamburg
Hannover
Innsbruck
Karlsruhe
Köln
Leipzig
Ludwigsburg
Stuttgart
München
Neuss
Düsseldorf
Northeim
Nürnberg
Paderborn
Salzburg
Seminar-Ziel
Ein erfolgreiches Projekt erkennt man an der Umsetzung der vorgesehenen Ziele in time, in budget und mit der geforderten Qualität. Nach aktuellen Untersuchungen[1] scheitern jedoch 80 % aller Projekte, weil häufig die kritischen Faktoren, die aus einem Projekt einen Erfolg oder einen Misserfolg werden lassen, den Beteiligten weniger bekannt sind und weil Projektleiter oftmals nicht die notwendigen Kontroll- und Steuerungsinstrumente beherrschen, um frühzeitig eine mögliche Schieflage des Projekts zu erkennen und ihr gegenzusteuern.
Ziel des Seminarkonzeptes ist es, das grundlegende Wissen und die Fähigkeiten zur verantwortlichen Projektführung praxisorientiert zu vermitteln. Den Teilnehmern werden Instrumente der Planung und Steuerung ebenso aufgezeigt wie die Einflussfaktoren, die ein Projekt zum Scheitern bringen können. Projektleiter und Projektmitarbeiter lernen, wie sie eine solche Entwicklung erkennen und ihr effektiv begegnen können.
Die Leitungsaufgabe im Spannungsfeld der Anforderungen durch die Projektmanagementaufgaben und das Projektteam einerseits sowie den Anforderungen durch den Auftraggeber und die Anwender andererseits ist ein wichtiger Aspekt des Seminars. Die Besonderheiten bei der Vergabe von Projekten an externe Auftragnehmer können bei Bedarf sowohl aus der Sicht des vergebenden Auftraggebers als auch aus der Sicht des ausführenden Auftragnehmers (z.B. Softwarehäuser) behandelt werden.
Das Seminar wendet sich in erster Linie an jene Mitarbeiter bei Unternehmen, Behörden und Softwarehäusern, die seit kurzem Projektverantwortung tragen oder in Zukunft in dieses Aufgabengebiet hereinwachsen werden.
Teilnehmer Zielgruppe
Junge und zukünftige Projektleiter sowie Projektmitarbeiter, die auf zukünftige Projektarbeit vorbereitet werden sollen.
Kurs Voraussetzungen
keine
Seminar-Inhalt
Die Grundlagen der Projektarbeit
· Die notwendigen Voraussetzungen für ein Projekt
· Bewährte Phaseneinteilung für Projekte
· Definition von Projektzielen
· Probleme in der Startphase
· Sinnvolle und wirkungsvolle Projektorganisationsformen
Die Projektplanung
· Ablauf der Projektplanung
· Inhalt und Vorgehen der Struktur- und Arbeitsplanung
· Vom Umgang mit den Tücken der Kostenplanung
· Projektrisiken erkennen und berücksichtigen
Einbindung externer Dienstleister
· Besondere Herausforderungen bei externen Projektvergabe
· Effektive Steuerung externer Dienstleister
· Zusammenarbeit aus Sicht des externen Dienstleisters
Die Aufgaben des Projektmanagers
· Aufgaben des Projektmanagers
· Umgang mit besonderen Herausforderungen
· Umgang mit Spannungen im Projektteam
· Führung und Motivation der Projektmitarbeiter
Die zielsichere Steuerung des Projekts
· Erreichung der Zeit- und Kostenziele
· Kontrollinstrumente zur Zeit- und Kostenkontrolle
· Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts
· Frühindikatoren für die drohende Schieflage von Projekten
· Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolgs
Die erfolgreiche Kommunikation im Projektteam
· Kommunikation mit dem Auftraggeber: was, wann und wie
· Vorbereitung wichtiger Entscheidungen für den Auftraggeber
· Steuerung der Entscheidungsfindung
· Absicherung wichtiger eigener Entscheidungen
· Wirkungsvolle Präsentation von Projektergebnissen
Der richtige und wirksame Projektabschluss
· Der ordnungsgemäße Projektabschluss
· Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
Literatur
nach Absprache
|
Öffentliches Seminar |
Firmen Seminar |
Inhouse Seminar |
Individual Seminar |
| Dauer | 4 Tage |
| Seminarpreis pro Person | € 1.495,00 netto |
| € 1.779,05 inkl. 19% MwSt | |
| Seminarunterlagen | zzgl. |
| Verpflegung | zzgl. |
|
Weiterbildung Infos |
|
Bitte beachten Sie, dass bei mehr als zwei bis drei Teilnehmern pro Seminar ein Firmenseminar evtl. günstiger angeboten werden kann.
Für Ihre Individuellen Anforderung
Firmenschulungen OutSide: |
|
Firmen-seminare im Ausland |
|
Nach Absprache: Getätigte Auslandseinsätze Philippinen, Brasilien, Österreich Frankreich, Tschechien, Rumänien, Schweiz, Italien, Spanien |
|
Schulungsraum in eigenen und in Seminarhotels: |
|
Nürnberg, Wiesbaden, Paderborn, Hamburg, Hannover, Kassel, Magdeburg, Münster, Berlin, Dortmund, Neckarsulm, Saarbrücken, Bensheim, Essen, München, Ratingen, Wendelstein, Eschborn, Darmstadt, Frankfurt, Köln, Freiburg, Mannheim, Dillingen / Saar, Ludwigsburg, Karlsruhe, Heidelberg, Bonn, Bielefeld, Dresden, Cottbus, Fulda, Stuttgart, Kleinmachnow, Ettlingen, Friedrichshafen, Northeim, Düsseldorf, Ulm, Bayreuth, Würzburg, Bad Homburg, Leipzig, Bad Liebenzell, Leer, Neuss, Regensburg, Reutlingen, Bremen, Rostock, Siegen, Osnabrück, Kiel, Potsdam, Chemnitz, Halle, Aalen, Heilbronn, Erfurt, Dortmund , Duisburg, Augsburg, Bochum, Rosenheim, Ingolstadt, Wuppertal, Mönchengladbach, Aachen, Braunschweig, |
|
Unser Anspruch: |
|
Bestimmung der Inhalte und der Ziele: |