Agiles IT-Projektmanagement- Seminare

• nach Absprache

Basics des Agilen Projektmanagements

• Faktoren für die erfolgreiche Einführung des agilen Projektmanagements
• Führungsprinzipien des agilen IT-Projektmanagements
• Wirkungszusammenhänge und organisatorische Zusammenhänge zu Geschäftprozess-Management, IT-Projektmanagement
• Klassische IT-Prozess-Modelle im Vergleich: Spiral-Modell, V-Modell und V-Modell XT, Inkrementelle und evolutionäre Vorghensweisen, XP-Programming, Scrum, Rational Unified Process

Projekt-Initiierung

• Der Projektauftrag
• Abstimmung und Auftragsverhandlung mit dem Kunden
• User Stories ableiten auf Basis der Scope Definition
• Stakeholder identifizieren und bewerten
• Die Rollenverteilung - das Ebenen-Modell: Product Owner, Scrum-Team, Feature Team, Scrum Master / Agile Coach

Professionelle Projektplanung

Release-Ebene und Interationen

• Workshop für den Projektstart für die Teambildung, Projektorganisation, das Projekt-Marketing, uvm.
• Das Ziel ermitteln und priorisieren
• Lastenheft und Pflichtenheft - Requirements-Engineering
• Der Product Owener und das Requirement Management
• Beschaffungs- und Vertragsmanagement
• Umfangreiches Risikomanagement / Risikoverfolgung
• Projektplanung in verschiedenen Vorgehensweisen
• Ermittlung der Arbeitspakete, Meilensteine, etc.
• Interationen planen und kontrollieren
• Aufwandsschätzung
• Ablaufplanung, Ressourcenplanung, Kostenplanung

Projektsteuerung, Führung im Projekt

• Der Agile Coach und seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Das Team organisatiert sich selbst, die Rolle des Projektleiters
• Controlling des Projektverlaufs via Meetings und Abstimmung
• Überprüfung des Fortschritts der Funktionalitäten
• Berichtswesen, Projekt-Controlling
• Was ist der Release-Burndown / Versionsburndownbericht - Vor- und Nachteile / Grenzen
• Identifizierung von Engpässen
• Optimierung des Ablauf zur Engpassverringerung
• Durchführung der Status-Sitzungen
• Change-Management

Abschluss-Phase - Release-Ebene / Interationen

• Projektabnahme
• Übernahme in den Normalbetrieb
• Planung der Phase nach dem Projekt
• Lessons learned - Sicherung des Wissens und der Erfahrung
• Abschluss-Kalkulation des Projekts
• Inhalte des Abschluss-Reports