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Seminarinformationen
Seminar-Ziel
In diesem dreitägigen Seminar lernen die Kursteilnehmer wie sie die Gesamtheit der Projektmanagement-Tools marketing- und vertriebsbezogen pragmatisch und erfolgreich anwenden.
Falls Sie eigene marketingspezifische Problemstellungen inklusive konkreter Fragestellungen aus Ihrer Praxis mitbringen können, erarbeiten wir Best-Practice-Modelle für Sie, woran wir die erlernten Tools anwenden. So können Sie den größten Nutzen aus diesem Seminar ziehen.
Falls Sie eigene marketingspezifische Problemstellungen inklusive konkreter Fragestellungen aus Ihrer Praxis mitbringen können, erarbeiten wir Best-Practice-Modelle für Sie, woran wir die erlernten Tools anwenden. So können Sie den größten Nutzen aus diesem Seminar ziehen.
Teilnehmer Zielgruppe
Mitarbeiter aller Bereiche aus Marketing-Agenturen, Werbe-Agenturen und Marketing-Berater/Marketing-Consultants.
Kurs Voraussetzungen
Keine
Seminardauer
- 3 Tage
- 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Schulungsunterlagen
- nach Absprache
Seminar-Inhalt / Agenda
Grundlegendes zum Projektmanagements
- Der Einsatz der Projetkmethodik in Agenturen und dessen Voraussetzungen
- Abgrenzung zwischen Aufgaben und Projekten
- Projektbezogene Fachbegriffe
- verschiedene Projektorganisationsformen und ihre Vor- und Nachteile
- Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
- Die richtige Anwendung marketingspezifischer Projektmanagement-Tools
- Agentur-Briefing auf Grundlage der Auftragsklärung der Projektmanagementmethodik
- Zieldefinition, Lastenheft- und Pflichtenhefterstellung
- Teambuilding mit heterogenen Personengruppen wie Grafiker, Designer, Controller, usw.
- Projektauftragserstellung und -bedeutung
- Kick-Off-Meeting
- Lenkungsausschuss
- Machbarkeitsanalyse
- Risikoanalyse
- Stakeholderanalyse
- Grobplanung
- Klassischer und Kompakter Projektstrukturplan in Abhängigkeit von der Projektkomplexität
- Arbeitspaketbeschreibungen für alle Beteiligten (Drucker, Grafiker, etc.)
- Feinplanung
- Terminstruktur und Abhängigkeiten
- Planung von Kosten und Ressourcen
- Planung der Kommunikation
- Details zum Risikomanagement
- Umgang mit externen Dienstleistern
- Zeit- und Kostenziele in Zusammenarbeit besonders mit den externen Dienstleistern überwachen
- Den Projektfortschritts steuern und überwachen
- Andauerndes Projektcontrolling
- Frühindikatoren von Projektgefahren
- Informations- und Berichtsmanagement
- Handlungsmöglichkeiten bei drohendem Projektmisserfolg
- Beherrschen von Projektrollen
- Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
- Abschlussdokumentation - einfach aber informativ
- Grundlagen der Kommunikation für die Arbeit im Team
- Erkennen und Verstehen von Konflikten
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