Seminarsuche
Suche
Sie befinden sich hier:
Startseite
IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Projektmanagement Erstellung von IT Lastenheft und Pflichtenheft
Startseite
IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Projektmanagement Erstellung von IT Lastenheft und Pflichtenheft Erstellung von IT Lastenheft und Pflichtenheft - Seminare
Seminarinformationen
Seminar-Ziel
In dieser Schulung lernen Sie die Anforderungen an ein Projekt systematisch und konsequent aufzunehmen.
Teilnehmer Zielgruppe
Projektleiter / Projektmitarbeiter / Zuständige
Kurs Voraussetzungen
Projekterfahrung ist von Vorteil.
Seminardauer
- 5 Tage
- 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Schulungsunterlagen
- nach Absprache
Seminar-Inhalt / Agenda
Die Grundlagen beherrschen
- Überblick über den aktuellen Wissensstand
- Die typischen anteiligen Aufgaben im Team für Anforderungen
- Die Bedeutung von Anforderungslisten, Beschreibungen und Modellen
- Das Konzept der Analyse- und Entwurfsmethode nach OOSE
(Object-oriented Software Engineering) - Die Anforderungsschablone nach SOPHIST für die Konstruktion und Qualitätssicherung von Anforderungen
- Basics der Überblicksebene und die Detailebene
- Wegweiser für das Erarbeiten der Anforderungen
- Welche Rolle spielen Modellierungssprachen (UML)
- Zusammenhänge zwischen Geschäftsprozessen und Überblicksebene
- Die Aufgaben der Überblicksebene
- Konzentration auf das Fachliche
- Fachsichten zum verstehen des Umfangs des Projekts
- Die Außensicht zum Abgrenzen des Scopes
- Die Innensicht zum Herunterbrechen des Vorhabens in handhabbare Teile (Fachkomponenten)
- Ausgangsbasis "Ergebnis" für die Beschreiben der bereitzustellenden Funktionalität
- Dialogsicht und Schnittstellensicht zum Beschreiben der Interaktionen
- Die Sicht auf die Strukturen um die Vielfalt besser zu beherrschen
- Die Vollständigkeit sichern - sich nicht in Details verlieren
- Arbeitsorganisation im Team
- Schritte der Erhebung der Anforderungen
- Effizienz- und Kostenbetrachtung des Projekts
- Rollenkonflikte hilfreich nutzen
- Kunde-Lieferant-Beziehung und ihre Erkenntnisprozesse
- Aus Erkenntnissen gewinnen
- Anforderungsmanagement und Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung
- Besonderheiten bei Weiterentwicklungsvorhaben
- Fortschrittskontrolle und Umgang mit Zeit- und Kostenengpässen
- Überblick über den ersten Blcok
- Diskussion von Teilnehmerfragen
- Anforderungen formalisiert beschreiben
- Zusämmenhänge zwischen Überblicksebene und Detailebene
- Die Aufgaben der Detailebene
- Sinnvolle und nicht sinnvolle Detaillierung
- Konzentration auf die Fachlichkeit
- Der Überblick über die Fachkomponente
- Ergebnisse als Fachklassen korrekt beschreiben
- Anwendungsfälle fachlich als System-Anwendungsfälle beschreiben
- Dialoge fachlich beschreiben
- Schnittstellen fachlich richtig beschreiben
- Details zusammenfassen die systemweit greifen
- Umgang nicht-funktionalen Anforderungen
- Unterschiedliche Formen des Anforderungsdokumentes: Pflichtenheft, Lastenheft, SRS
- Anspruch an das Anforderungsdokument
- Was ist dDie Zielgruppe des Anforderungsdokumentes
- Unterscheidung zu technischen Beschreibungen eines Systems
- Erfoderlicher und nicht-erforderlicher Detaillierungsgrad
- Das Gerüst des Anforderungsdokuments
- Rahmen zur Erarbeiten des Anforderungsdokuments
- Das Anforderungsdokuments an die Unternehmenserfordernisse anpassen
- Qualitätssicherung des Anforderungsdokuments
- Zusammenfassung der Überblicksebene,
- Zusammenfassung der Detailebene
- Zusammenfassung Vorgehens und des Anforderungsdokuments
- Prüfungsfragen
Weitere Schulungen zu Thema Projektmanagement
Multiprojektmanagement 2.0 - Projektportfolio Management
Viele Projekte am laufen ?. Sie ahnen, dass hier manches doppelt bearbeitet wird und Sie sich manche Arbeit sparen könnten, wenn diese Synergien aufgedeckt und genutzt würden. Hinzu kommt, dass die Projekte untereinander voneinander abhängig sind. Hier den Überblick zu bewahren, fällt Ihnen schwer, weil es keine Struktur gibt, die die Abhängigkeiten aufdeckt. Letztendlich gibt es Situatio...merken/anfragen
Erfolgreiches meistern von Projekten
Sie erhalten einen Einstieg in die Methoden des Projektmanagements. Klassische Methoden werden ebenso behandelt wie Risiko- und Qualitäts- und Teammanagement.
...merken/anfragen
Erfolgsfaktoren des Critical Chain Projektmanagements
Dieses Seminar zielt darauf ab Methoden und Techniken zu vermitteln, welche es am Ende ermöglichen, das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten zu betrachten und zu bearbeiten. Erläuterung zum besseren Verständnis am eigenen Beispiel bzw. Projekt, soweit die vorliegenden Informationen dies zulassen.
...merken/anfragen
Internationales Projektmanagement
In diesem fünftägigen Kurs lernen teilnehmende Teamleiter die kulturellen Unterschiede und Werte Ihrer Teammitglieder kennen und diese richtig einzuschätzen. So erfahrern Sie zum Beispiel was für eine Bedeutung ein Termin in verschiedenen Kulturen hat.
...merken/anfragen
- keine Seminare auf Ihrem Merkzettel
IT-Schulungen.com erhält beim
Internationalen Training Center Rating
(ITCR) die höchste Bewertung und wird
mit Premium Services ausgezeichnet.
