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IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Microsoft Project Projektmanagement mit MS Project© Grundlagen
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IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Microsoft Project Projektmanagement mit MS Project© GrundlagenProjektmanagement mit MS Project© Grundlagen- Seminare
Seminarinformationen
Seminar-Ziel
Die Teilnehmer erlernen den grundlegenden Umgang mit MS Projekt.
Teilnehmer Zielgruppe
Projektmitarbeiter, Projektleiter
Kurs Voraussetzungen
MS-Office Kenntnisse
Seminardauer
- 2 Tage
- 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Schulungsunterlagen
- nach Absprache
Seminar-Inhalt / Agenda
1.Tag
1. Vorstellungsrunde
2. Was ist ein Projekt?
- DIN 69901 und PmBok Guide©
- Projektphasen
- Prozesse
- Arbeitspakete
- Projektstrukturplan
3. Philosophie von MS-Project
- Die Datenbanken
4.Benutzeroberfläche/ Gantt Balkendiagramm
5. Eingabe von Projektinformationen
-
Kalendereinstellungen
- Retrograde kontra progressive Projektplanung
- Optionen
- Aufwand und Dauer
- Terminproportionaler Abgleich
6. Umsetzung eines Projektstrukturplans
- Terminplanvorgang
- PERT Aufwandschätzung (Vorgänge, Gliederung, Meilensteine)
7. Erstellen von Ansichten
8. Netzplan erstellen
- Systematik des Netzplans
- Netzplan formatieren
- Netzplanknoten erstellen
- Kritischen Weg
9. Eingabe der Dauer
- Ressourcenkapazitäten und Aufwand = Dauer
- Unterschied Dauer, Aufwand und Koordinationsaufwand
10. Übung1
11.Ablaufplanung erstellen
- Anordnungsbeziehungen (Präferentielle Logik)
- Arten EA/AA/EE/EA
- Unterschied Crashing und Fast Tracking
- Ansichtskombination zur Analyse von Anordnungsbeziehungen
12. Übung2
2. Tag
1. Wiederholung vom Vortag
2. Kalender
- Kalender mit Routinearbeitszeiten
- Projektkalender
- Gruppenkalender
- Ressourcenkalender
- Vorgangskalender
- Schichtenkalender erstellen
3. Periodische Vorgänge
- Erstellen
- Ändern
- Meilensteinrollup
4. Visualisierung und Dokumentation
- Tabelle formatieren
- Visualisierung von Projektdaten im Balkendiagramm Gantt
- Notizen einfügen
- Hyperlinks
- Dynamische Verknüpfungen
5. Drucklayout
- Ressourcenplanung und -zuweisung
6. Zusammenstellen eines Projektteams
7. Theorie der Erst- und Zweitzuweisung von Mitarbeitern
8. Ressourcenpool
- Ressourcenarten unter MS-Projekt
- Personalressourcen
- Materialressourcen
- Stammdaten (Personaleinzelkosten, Verfügbarkeit usw.)
9. Erstzuweisung von Ressourcen
- Besonderheiten der Erstzuweisung
- Aufwandbezogene und Dauerbezogene Zuweisung
- Einfluß von Kalendern
- Teilzeitmitarbeiter
- Generische Ressourcen
10. Zweitzuweisung von Ressource
- Parameter der Zweitzuweisung (Leistungssteuerung, Feste Einheit, Dauer, Arbeit)
- Einfluß des Ressourcenkalenders
- Smarttags
- Arbeitszeiten anpassen
- Ressourcenverfügbarkeit
- Mehrere Kostensätze für eine Ressource
- Ressourcenkonflikte erkennen
- Kapazitätsabgleich
- Beispiele der Ressourcenzuweisung
11. Engpässe erkennen: Kritischer Weg
- Methode des kritischen Wegs (CPM)
- Kritische Kette nach Goldratt
- Freier Puffer und gesamter Puffer
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