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IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Microsoft Project Projektmanagement mit MS Project Aufbauseminar
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IT Seminare & Training Business-Skills u. Führung Microsoft Project Projektmanagement mit MS Project AufbauseminarProjektmanagement mit MS Project Aufbauseminar- Seminare
Seminarinformationen
Seminar-Ziel
Die Teilnehmer lernen auf Basis des Grundlagenseminars ein Einzelprojekt und Mehrprojekttechnik zu überwachen, Ändern von Terminen, Aufwand und Kosten
Teilnehmer Zielgruppe
Projektleiter, Projektmitarbeiter
Kurs Voraussetzungen
MS Project Grundlagenseminar
Seminardauer
- 2 Tage
- 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Schulungsunterlagen
- nach Absprache
Seminar-Inhalt / Agenda
1. Kurzer Rückblick auf das Grundlagenseminar
2. Theorie: Unterschied -> Geplant, Berechnet und Aktuell
.
- Basisplan und Zwischenpläne
- Erstellen einer Grundlage für das Controlling und einer
- Historie für das NachcontrollingSoll – Berechnet - Ist visualisieren
- Entwicklung mehrerer grafischer Ansichten, die dem Projektleiter oder Controller die Möglichkeit bieten
- Planabweichungen bei
- Aufwand,
- Kosten,
- Dauer oder Überstunden
- Eingabe von Ist – Zuständen,
- Projektfortschritt
3. Übung
4. Kostenmanagement
- Grundlagen der Kostenrechnung
- Schätzverfahren
- Eingeben von Kostensätzen für Ressourcen
- Kostenerfassung zur Deckungsbeitragsrechnung
- Ermitteln von über dem Kostenrahmen liegenden Kosten
- Kostenzeitskalendatenanalyse
- Statistik (Projektbudget)
- Ist-Kosten
- Aktuelle Kosten ( für Zuordnung, Vorgang, Ressource)
- Verdichtung von Kosten
- benutzerdefinierten Feldern
- Erstellen von Ampeln, Masken, Wertlisten, Filter und Berichte zur Erfassung oder Analyse von Kosten
- Kosten manuell eingeben
5. Übung: Kosten
6. Projektsteuerung
- Statusdatum und Fortschrittslinien
- Verschiebung von verzögerten Vorgängen
- Neuuweisung von Mitarbeitern aus Vorgängen im laufenden Projekt
- Zuordnung von Personal zu kritischen VorgängenOptimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projektes
- Unterbrechen des gesamten Projekts und weitere Durchführung zum späteren Zeitpunkt
7. Übung
8. Portfoliomanagement: Mehrprojektmanagement
- Teilprojekte zu einem Hauptprojekt zusammenfassen
- Zugriff der Teilprojekte auf den Ressourcenpool
- Erkennen von projektübergreifenden Ressourcenkonflikten
- Berechtigungen
9. Übung
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